落实“四精”要求奋力打赢提质增效攻坚战.docxVIP

落实“四精”要求奋力打赢提质增效攻坚战 独山子石化认真落实集团公司党组提质增效专项行动部署，突出产销优化、成本优秀、指标优异“三优”方向，制定11类170项措施，全面推进提质增效工作。 聚焦增收增效，推进产销优化。优化资源，保持原油合理库存。优化生产，? 落实“减油增化”，炼油精掺细炼、精准设防，增产高效产品；乙烯狠抓平稳运行，应用先进控制开展实时优化，裂解装置负荷率大幅提高；紧急生产防疫物资，有力支持全国抗疫。优化营销，按照“以销定产、多产多销、即产即销” 思路，与大区销售联动，强化技术服务；开展产品专项营销，高效市场配置率同比提高0.6个百分点。 聚焦降本增效，推进成本优秀。一方面，细化成本指标分解。根据利润目标倒推成本指标，将总部下达的成本指标，按照要求，分解为1145项措施，细化落实到专业部门及基层单位、班组岗位，结果与奖金挂钩。管理层每期办公会听取专题汇报，班子成员主动认领指标。机关部门对专项费用专责管控，基层单位眼睛向内、自加压力，确保各项措施落地见效。另一方面，强化专项费用管控。实行“一费一策”，精细管理、精准降费。6月，炼油、化工完全加工?费创单月最好水平。 聚焦创新增效，推进指标优异。一是强化科技攻关。推进装置间原料直供、? 热联合；实施裂解炉运行攻关，应用新型炉管、耐热涂层；全密一线首次实现不同催化剂茂金属产品连续转产，减少过渡料、降低能耗。二是加快新产品开发。