瞄准精细强管理  靶向发力降成本  坚决打赢效益实现保卫战.docxVIP

瞄准精细强管理? 靶向发力降成本? 坚决打赢效益实现保卫战 广西石化以提升低成本发展能力为主线，以市场为导向，以持续深化精细管理为抓手，确保实现提质增效目标。 统一思想，汇聚提质增效合力。一是凝聚解放思想、转变观念共识。开展形势宣讲40余场次，层层传递责任压力，组织全员开展大讨论，目标任务进一步明确。二是凝聚问题导向、目标导向、结果导向共识。成立提质增效专项领导小组，分设7个专业工作组，专项调研34次，对标86个指标，发现制约提质增效的问题30余项，制定132项整改措施。三是凝聚从严、从细、从实管理共识。??修订完善规章制度56项，强化全员规矩意识。将公司85项提质增效措施分解为590项任务目标落实到人，做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。 完善机制，激发提质增效动力。完善精简高效的组织运行机制，优化扁平? 化的组织结构。完善科学规范的干部人才成长培养机制，畅通纵向晋升、横向互通的人才成长发展通道，完善精准化、差异化考核评价体系，激发干部员工干事创业的主动性、创造性。完善公平竞争的市场化用工机制，优化人力资源配置。完善差异化的薪酬分配机制，加大薪酬向效益贡献大、劳动生产率高的单位倾斜力度。 严格管理，夯实提质增效基础。一是严抓疫情常态化防控。二是确保安全环保受控。深化HSE体系建设，把牢环保关口，环保设施平稳运行，在线监控有效率为100%。三是狠抓平稳长周期运行。落实设备全生命