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- 2021-10-02 发布于江苏
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直面困难挑战? 聚力提质增效? 全面推进高质量发展
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长庆油田坚决落实集团公司党组决策部署,全力以赴保产量、提效益、补短板、防风险。上半年,油气产量均实现“硬过半”,油气当量再创历史新高。
做强主营业务,提升提质增效的核心能力。突出高效勘探,提交经济效益储量。坚持勘探评价力度不减、目标不变,着力优化储量结构,实施“两个1” 工程,进一步夯实资源基础。调整产量布局,增强应对风险能力。加强非常规资源攻关,拓展增储上产通道。
落实“四精”要求,挖掘提质增效的最大潜力。一是聚焦精打细算,挖掘经营潜力。牢固树立“长期过紧日子”思想,细化24类143条工作措施,强化成 ?本精细化管理。二是聚焦精耕细作,挖掘生产潜力。统筹抓好疫情防控和复工复产,全面实施大井丛、立体式、工厂化建产模式,强化以精细注水为核心的油藏管理,积极推广气藏全生命周期管理,油田自然递减、气田综合递减呈下降趋势。三是聚焦精雕细刻,挖掘管理潜力。加强SEC储量评估管理,创新物资? “零库存”管理,深化“油公司”改革,深化简政放权,创新融合“看板+对标
+两册”管理,站点工作效能提升20%以上。四是聚焦精益求精,挖掘技术潜力。??创新形成黄土塬井震混采三维地震采集技术系列,全面推广水平井优快钻井、密切割体积压裂等主体技术,打造增储上产核心利器。
强化改革创新,构建提质增效的长效机制。一是深化全方位党建引领机制。??一体推进主题教
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