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- 2021-10-02 发布于北京
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绩效考核与绩效管理---回报率最高的投资;本次课程定位;课前须知!;内容介绍;;;BOSS !!!!老板;中层经理;HR 人力资源部;;HR 人力资源人员;人力资源角色定位:构建伙伴关系;HR与业务部门共舞;与您分享:NOKIA经理指南;开发绩效考核工具
组织考核,汇总处理考核结果
保存考核记录;根据公司及工作要求安排员工,进行指导和培训
为新的业务的开展评估、推荐管理人员
进行领导和授权,建立高效的工作团队
对下属的进步给予评价并就其职业发展提出建议;营造相互尊重、相互信任的氛围,维持健康的劳动关系
坚持贯彻劳动合同的各项条款
确保公司的员工申诉程序按劳动合同和有关法规执行,申诉的最终裁决在对上述情况进行调查后作出
跟HR 一起参与劳资谈判
保持员工与经理之间沟通渠道畅通,使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满;绩效考核中的职责分工;共赢;茫;;;;绩效考核流程;一个中心
两个基本点;;权然后知轻重,度然后知长短,物皆然,心为甚。 ---孟子;正确地做事—绩效考核中的问题及预防性管理绩效考核比较烦,比较烦!--做个调查看看?;中国企业的绩效管理发展阶段
平均主义下的赏罚调剂
主观评价
德能勤绩
量化目标;平衡计分卡(BSC):前瞻性的绩效考核方法;;;公司的使命:
我们以体育壮大潜在于中华民族的那股莫大力量,致力于专业体育用品的创造;让运动改变我们的生活;唤起民族自信,昂然立足世界
;;;平衡计分卡的四个层面:内部营运面;;建立平衡计分卡举例;建立关键成功因素与绩效指标举例; ;成功实施平衡计分卡的“三大要素”;建议的考评模式;;;练习;目标:
对要达成的结果的一个表述
更适于经理们和专业员工等涉及个人项目的工作;;目标设定的要求;A –Agreed 双方同意;中层经理设立目标的7个步骤;练习:中层经理怎么考核?1234;平衡计分卡
将战略落实到执行;公司的使命:
我们以体育壮大潜在于中华民族的那股莫大力量,致力于专业体育用品的创造;让运动改变我们的生活;唤起民族自信,昂然立足世界
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将战略落???到执行;核心价值观;平衡计分卡
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将战略落实到执行;中层部门经理怎样被考核? 讨论时间? ;平衡计分卡
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