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配电10KV工程施工组织设计方案 10KV配电工程施工方案xx建立实业有限公司2017年09月15日10KV配电工程施工方案1、施工预备方案施工预备包括技术预备、材料预备、施工场地预备、施工机械预备、施工力气配置、生活设施预备和资金预备等方面。开工前，工程经理组织工程经理部及相关负责人召开施工管理预备会，进展统筹协调，明确分工，确保施工过程的顺畅进展。同时，召集各专业骨干，总结以往的施工阅历，集思广益，提出具有针对性的施工方案和措施。1.1.1技术预备1.1.1.1图纸会审在接到施工图纸后，由工程经理组织工程有关技术人员批阅图纸，对其中的问题进展书面汇总，并提交图纸审核会。1.1.1.2编写施工技术方案由工程技术负责人组织专业技术人员，在熟识图纸的根底上，仔细讨论技术要求，编写施工技术方案，并报工程经理审批，确保工程施工符合设计及有关标准的技术要求。1.1.2材料预备工程技术负责人依据施工技术方案，进展预先材料用量方案分析，提出具体的材料供给方案。物资部门依据材料供给方案统一进展选购，选购时坚持货比三家，保证质优价廉，三证齐全，确保工程用法合格材料的掌握程序。材料选购之后，由工程经理、工程技术负责人会同监理人进展检验和验收，并按有关规定进展材料的抽样检验和工程设备的检验测试。1.1.3施工机械预备依据本工程的特点和施工方案分析，编制施工机具需量及进场方案，对进场机具检查、保养、修理，落实专职人员进展岗前培训，做到持证上岗。1.1.4施工力气配置共设2个施工班，即：线路施工班、安装施工班。工程顶峰时方案投入20人，其中工程师1人，技师2人，技工5人，普工10人。1.1.5 资金预备依据该工程的特点，本公司拟投入充分资金作为该工程施工的流淌资金，在工程工程资金未到位时，保证工程工程顺当进展。2、工期及保证措施2.1 工期规划及要求施行预备阶段：2个工作日工程施工阶段：30个工作日开工验收阶段：2个工作日2.2 工期保证措施〔1〕仔细编制施行性施工组织设计和进度方案，以方案保工期。中标后，我公司将马上组织编写具体的“施行性施工组织设计〞和“关键工序作业指导书〞，对施工实行网络方案管理。对施工中发生的异样状况准时修改方案，实现平衡施工。〔2〕调配精良的施工机械设备，进步劳动生产率，以机械化施工确保施工工期。〔3〕加强材料管理、以提早供给合格材料保工期。工程经理部设进场材料检测点，严把工程材料质量关，同时加强材料选购供给管理，备足雨季、节假日施工用料，特别材料提早订购，避开因材料短缺而造成停工等。〔4〕建立质量管理体系，强化全面质量管理，以质量保工期。建立健全质量管理体系，营造全员全过程全方位质量管理的气氛，加强每道工序的质量监控，以“开工必优、一次成优〞确保工期。〔5〕建立平安管理体系,以平安保工期。建立平安管理机构，成立以工程经理为组长的平安领导小组，制定各项平安管理措施，加强职工培训训练，进步职工平安意识，确保施工无事故发生，以避开因平安事故影响工期。〔6〕采纳新工艺、新技术、新材料，不断优化施工方案大力采纳新工艺、新技术、新材料，不断优化施工方案，选用正确合理的施工工艺，以“四新〞技术保工期。〔7〕强化施工管理,施工工序严密连接，以管理保工期。施工中严格按施工组织设计和网络进度方案绽开工序流水作业，各工序环环紧扣、协调协作，全面绽开施工。( 8 ) 协调好内外关系，以“人和〞保工期。协调好与业主、监理、设计单位及地方职能部门的关系，作好与相邻标段的协作工作，保证工程正常有序地进展，以“人和〞保工期。3、质量保证体系及措施3.1工程质量目的确保本段全部工程到达招标文件规定的工程质量验收标准。详细目的如下：单位工程合格率100%、优良率≥95%； 开工验收合格率100%，工程整体得分率≥95%； 整个工程建立期间杜绝任何质量事故的发生。3.2质量管理组织机构及主要职责3.2.1质量管理组织机构图 公司主管总经理总工程师公司质管部监 理 人项 目 经 理专职质管员 材料 部技术 部电 缆 施工 队设备安 装 队质检 部3.3质量保证技术措施〔1〕仔细贯彻执行《供配电系统设计标准》〔GB 50052-95〕和《水利水电工程制图标准》〔SL 73-1995〕，严格质量标准。〔2〕仔细贯彻ISO9001：2000质量管理体系在施工中运行。4、平安生产及保证措施4.1平安生产目的不发生人身死亡事故；不发生重大施工机械设备损坏和有人员责任的重大设备损坏事故；不发生等级火警事故；不发生道路交通责任事故；不发生爆炸事故；不发生环境污染、文物破坏和重大垮〔坍〕塌事故。4.2平安保证技术措施1、在进展线路施工时，应填写工作票。