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部门经理工作业绩材料 某同志工作业绩汇报某某，男，汉族，籍贯，年月出生，岁，年月参与工作，年月参加共产党，文凭，大学毕业，现任经理。同志于年调任公司经理，该同志在思想上始终与党中央保持全都，始终以高度的责任心和剧烈的事业心对待自己的工作，敢于担当责任，同时做好自己的分管工作，现将同志任职三年来的工作业绩总结如下：一、经营方面2012年，同志调任公司任经理，公司成立于2003年，经过十年的风雨磨砺，辉煌过、寂静过，由于市场竞争的加剧以及国有企业自身弊端已经陷入低谷，在市场中已无太强的竞争力，年完成产值余万元，公司处于缓慢进展阶段，员工主动性较低，厂内设备老旧且一局部处于停产状态，施工工艺程度跟不上市场进展，也得不到客户信任，在市知名度渐渐降低、客户逐步流失，由于工程任务少造成施工队伍流淌性大，缺少娴熟的安装工，公司管理人员不懂技术，在现场管理中不能发觉问题，增大工程本钱。种种问题，造成公司进展止步不前，将要面临亏损状态。面对公司存在的种种问题，同志通过深化调查、进展冷静分析，提出“以商贸带动构造，用构造促进商贸〞的进展思路，用新产品占据市场，用新技术进展企业，做到人无我有、人有我新、人新我精，大力开展产品与技术创新工作。在面对厂内设备老化不能用法的问题时，同志多方进展市场调研，向提出购置新设备的申请，先后购置了机组、机组、生产线及切割机等新型设备，其中机组在地区都处于先进程度，生产的获得公司级优秀创新产品的荣誉。当遇到公司工艺程度落后的问题，同志主动学习先进工艺，用自身技术程度结合现场实际状况提出新型轻钢构造施工方法，采纳钢构造主体加轻型隔墙板的施工方法，不但价格低廉且经久耐用，获得公司级优秀创新技术的荣誉。公司长期处于低迷时期，在毫无知名度、客户流失严峻，同志勇于担当责任，提出在繁华地段成立客户效劳中心，负责接待来访客户，在主干道设立户外广告牌，树立公司品牌，并抽调专人组成营销团队，对周边产业集聚区进展走访，进展新的客户，进步公司知名度。面对轻钢公司管理人员不懂技术，在现场被施工队牵着鼻子走的状况，同志主动开展技术培训，对员工讲解标准及技术学问，并不定期的进展考核，对成果优秀的员工进展嘉奖。通过以上种种措施，有效解决了影响公司进展的主要问题，使公司第一次实现扭亏为盈，2012年共承揽工程20余个，实现产值从100万元到800万元的打破，公司也在地区享有较高知名度。公司获得分局优秀部门的荣誉称号，同志也获得优秀共产党员的荣誉。2013年，是轻钢公司转型晋级后的第一年，也是面临诸多考验的一年，由于市场竞争日渐剧烈，钢构造市场过于饱和，产品供过于求，且上一年高速进展使得其他钢构造公司视轻钢公司为潜在对手，实行种种不合理的手段对市场进展压价，对轻钢公司的进展造成肯定影响。公司局部员工沉醉在企业快速进展的喜悦中，不自觉的产生了一些傲慢自满的心情，技术人员缺乏、施工本钱较大、没有优质施工队伍都是制约轻钢公司进展的因素，工程利润空间大幅度缩小，稍不留意就会错失良好进展机遇，甚至又一次面临亏损场面。为了躲避亏损风险，实现企业效益持续增长，同志与公司同事主动研讨，团结协作，把“持续稳定的进步符合质量标准的产品，持续不断的供应满足客户要求的效劳〞作为经营工作的主打和宣扬方向。把加强现场管理、抓好工程进度、严控质量标准作为工程管理目的，要求每完工一个工程都是一件艺术品，做到客户满足为止。针对市场钢构造公司降价打压，同志提出坚持质量和品质不变的思路，通过宣扬品牌、优质产品、优质效劳的方式，让更多的客户理解、认识轻钢公司，连续扩大企业知名度，制造优秀品牌效应，进步市场占有率。针对技术人员缺失、没有优质施工队伍的问题，同志坚持“以人为本〞，营造人才强企的文化气氛，掀起讲学习、爱学习、比学习的热潮，发觉每一位员工的闪光点并着重培育，塑造全方面的企业团队，提出每一个员工都是管理者，通过自身行动影响和转变施工队伍，通过现场管理带动施工队伍，没有优质队伍自己培育，最终获得了胜利。2013年，轻钢公司团结协作、共同努力，始终保持了良好的进展势头，各项工作都有了平稳的进展，获得了公司级双文明班组的荣誉称号。同志也获得先进工的荣誉称号。2014年，宏观经济形势较为严峻，钢构造市场也出现了萎缩现象，由于种种缘由使得市场份额削减，并导致一些钢构造公司倒闭，轻钢公司也面临着严峻的形式，“不做强，就淘汰〞。通过分析同志认为伴随着严峻形式的同时也带来了一次有利的机遇，那就是没有品牌、不注重质量的企业都倒闭了，通过不正值手段进展的企业最终也没有获得胜利，只有严格掌握质量、标准管理的企业才真正笑到最终，轻钢公司由于前两年奠定的根底较好、有良好的形象和口碑，始终坚持“诚信为本、质量取胜〞的经营理念，又有国企赐予强有力的支持，最终抢抓这一机遇，在市场份额严峻缩水的状况