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WORD格式整理版 第五章施工进度计划及工期保证措施 第一节总工期、关键节点工期及进度计划安排 根据我公司承建类似工程的施工经验及甲方对节点工期的要求，充分发挥我 司甲级总承包单位的综合管理能力，通过合理优化施工进度，重点处理各专业协 调配合，确保以下关键节点工期满足甲方的要求： 1、 工期目标及计划开竣工日期 暂定为2015年5月20日开工，2016年5月1日销售中心及样板房开放，2016 年5月2 日开始逐批发售，2017年4月20日竣工验收。 2、 主要节点工期安排 (1) 2015年5月20日〜2015年5月23日(3天)施工准备，主要是人员、 材料、机械进场。 (2) 2015年5月24日〜2015年6月22 (30天)日进行搅拌桩及三轴搅拌 桩的施工； (3) 2015年6月23日〜2015年8月1日(40天)进行土方开挖与基坑支护 施工； (4) 2015年8月2日〜2015年9月20日(50天)进行土方开挖与基坑支护 施工； (5) 2015年9月21日〜2015年10月30日(40天)进行预应力管桩施工； (6) 2015年10月30日完成桩基验收； (7) 2015年12月29日完成地下室结构封顶； (8) 2016年04月01日至2016年05月1日完成销售中心即2#商业楼的所 有施工内容包括精装修，以确保在 5月1日销售中心开放。 (9) 2016年4月1日至2016年6月30完成1#、3#、4#、5#、6#楼样板房 的施工。 (10) 2017年3月11日至2017年3月20日收工程资料整理与工程初验； (11) 2017年3月21日至2017年4月19日完成竣工验收及备案； 具体进度计划详见进度计划附表： 附图一：《沙田湖景花园工程施工总承包工程施工总进度计划横道图》 3、 工期说明 本工程前期工期十分紧张，为保证 2016年5月1日样板房及销售中心开发节 点目标及整个工程工期，精装修应及时介入，根据目前情况，还应做好以下准备 工作： 3.1施工图纸准备 施工图纸务必于开工前两个月完成，且应完成相关审图手续，以满足工程报 建、图纸会审、材料准备等。 优质.参考.资料 WORD格式整理版 3.2施工前期准备 （1） 签订合同后我司将立即介入施工准备，确保按期正式开工。 （2） 正式开工前，现场应具备“七通一平”条件，相应水电接驳应到位。 4、施工计划 4.1图纸计划 图纸计划应根据施工部署及施工工艺提前制定，计划中应严格规定分项工程 所必须图纸的最迟提供时间。 详图和综合图等是在总承包商的综合协调下，由专业分包商深化，分包商图 纸深化的能力是影响专业工程的关键因素，因此要求分包商必须具有对图纸深化 的保障能力，图纸计划也应该在合约中体现。 4.2方案计划 工程施工中根据方案先行的原则，在施工中制定方案计划，规定编制施工组 织设计或施工方案的最迟提供时间，以便在工程施工前通过方案制定出合理的工 序、有效的施工方法和质量控制措施。 4.3分供分包计划 本工程专业工程种类繁多，而且专业分包工程间存在关联关系。工程施工中 需根据工程总进度计划制定分供分包计划，以确定分项工程开工所必须的分供、 分包合同最迟签订时间。在此计划中要充分体现对分包商、分供商的发标、资质 审查、考察、报审和签认时间。 4. 4大型机械及设备进场计划 本工程专业工程种类繁多，施工机械使用量大，特别是塔吊等大型施工机械 的使用将直接影响到整个工程的进度。因此需根据总体进度计划及施工部署制定 详细的大型机械进场计划，以保证工程顺利实施。 工程中还包含了众多设备安装, 如电梯、通风空调系统、火灾自动报警系统等的安装。设备能否按时 进场是安装 工程能否顺利完成的基础与保证，因此需根据总体进度计划及施工部署制定详细 的设备进场计划。另外由于部分大型设备采购或制作周期长，因此在编制进场计 划时应考虑采购与制作周期因素。 4.5施工机械与临时设施退场计划 为保证下道工序的尽快插入，对挖土设备、土建脚手架系统、吊装设备以及 部分临建设施等需要制定最迟退场或拆除期限。在编制计划时应根据设备的技术 指标编制细致可行的退场拆除方案，在现场内提前创造条件。 4.6质量验收计划 分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，为了保证工期，分部验 收必须及时进行。此项验收计划需要质量监督部门、政府主管