CCP与备货0403(华为培训).pptxVIP

订单业务知识之 ; 了解合同备货计划与生产过程，能够通过备货信息系统查询合同备货进度。; 1、了解订单计划内容 2、重点熟悉CCP业务流程、CCP基本信息及CCP制 定原则 3、熟悉CCDP制定和备货生产过程 4、了解合同备货信息系统、信息流及信息管理 5、了解目前供应链的组织结构; 一、订单计划概述 二、CCP计划 1、CCP定义及业务流程 2、CCP基本信息 3、CCP计划制订 4、CCP主要业务接口关系 5、案例讨论 6、CCP业务的新变化 三、CCDP计划与备货 四、合同备货信息管理 五、供应链组织结构 ;1、订单履行计划;2、订单计划内容;3、订单计划与物料计划的关系;CCP与备货;1、CCP定义;2、CCP业务流程;CCP与备货;1、CCP基本信息;等于合同文本签定的交货日期减去在途运输时间，牵引CCP计划的制定。 ;3、合同类型信息;4、CCP类型信息;5、供货地点信息;6、运输方式信息;7、合同要货量统计;CCP与备货;1、CCP下单备货条件;2、CCP主计划环节;3、CCP计划制订原则;CCP与备货;CCP主要业务接口关系;CCP与备货;案例讨论;CCP与备货;1.CCP业务与成套业务合并;2、部分前移后国内合同公司CCP处理流程：;3、海外合同及国内办事处合同CCP处理：;CCP与备货;1、CCDP定义;2、CCDP制订;3、华为公司生产组织方式;4、合同生产过程;5、合同厂验;CCP与备货;1、合同备货信息系统;2、合同备货信息流;3、合同备货信息管理;3、合同备货信息管理;3、合同备货信息管理;3、合同备货信息管理;4、案例分析1;4、案例分析2;附录：名词索引;CCP与备货;供应链管理部组织结构;计划部组织结构和职责：; 关注市场需求及供应环境变化，协同计委制定供应策略，保障供应； 关注客户需求，提升货期竞争优势，对客户交货满意负责； 对ERP计调相关数据准确性负责，确保计划准确性、可执行性； 探索适应华为业务特点又能充分发挥APS功效的计调业务模式； 落实计委供应策略，为计委制定供应策略、SOP决策提供计划业务基础数据、分析报告，为订单履行提供数据统计、分析、发布平台； KPI及关键业务数据：生产存货周转率、合同及时齐套发货率、低周转物料（不含储备）比例，合???平均运作周期，合同平均延误周期。 ;国际订单管理部组织结构和职责：;国际订单管理部职责： 依据订单流程等相关公司文件，通过合同货期、规范性评审、合同 审计及错货管理等手段保证合同正确、可执行； 及时、正确完成订单录入工作，实施、推动订单录入业务改进，提 高订单录入效率及质量，保证OM基础数据准确性。 建立、完善海外合同履行的流程、标准、规范、制度，规范海外合 同履行行为，通过海外合同验收来进一步保证海外合同发正确的 货； 区域销售支持科的业务支持、管理工作； 依据流程文件和有关公司文件，对错货问题进行管理； 依据ISC推行计划，逐步把合同评审、审计、录入等工作前移办事 处，确保业务平稳过渡； ;试产订单部职责： 为新产品试产验证提供试制生产平台； 初始产品、早期销售合同的生产制造平台，对试产产品的生 产质量、及时齐套发货负责； 协助验证新产品工艺流程，验证、优化新产品生产操作指导 书，提高新产品质量和生产效率； 逐步承担新产品导入职责； ;订单履行部职责： 及时处理、反馈生产过程中的例外事件（来料质量、产品技术等问题），确保客户订单按排产日期准时完成生产； 依据质量工艺部的整体策略和工作重点，实施各产品整机质量及工艺改进，以提高产品质量、生产效率； 依据供应链策略及预算目标，制订并实施各产品整机生产的产能规划，以实现合理资源分配、高效率、低成本完成整机生产； 及时、准确维护工艺路线、工时、生产报告点等基础数据； 根据各产品的实际，优化整机生产运作流程，提高流程运作效率。 ;