CFO的变革与创新管理课程.pptxVIP

CFO的变革与创新管理高瞻远瞩，未雨綢繆;课程簡介;首席财务官在企业中的角色和责任 (1);首席财务官在企业中的角色和责任 (2);首席财务官在企业中的角色和责任 (3);首席财务官在企业中的角色和责任 (4);首席财务官在企业中的角色和责任 (5);首席财务官在企业中的角色和责任 (6);首席财务官在企业中的角色和责任 (7);首席财务官在企业中的角色和责任 (8);首席财务官在企业中的角色和责任 (9);首席财务官在企业中的角色和责任 (10);首席财务官在企业中的角色和责任 (11);首席财务官在企业中的角色和责任 (12);首席财务官在企业中的角色和责任 (13);首席财务官在企业中的角色和责任 (14);首席财务官在企业中的角色和责任 (15);首席财务官在企业中的角色和责任 (16);首席财务官在企业中的角色和责任 (17);企业运作的趋势与改革 (1);企业运作的趋势与改革 (2);;;;企业运作的趋势与改革 (6);企业运作的趋势与改革 (7);高;新價 值曲線;高;企业运作的趋势与改革 (11);企业运作的趋势与改革 (12)发展全球化 – 香港上市公司和记黄埔;企业运作的趋势与改革 (13)业务多样化 – 香港上市公司和记黄埔;香港上市公司和记黄埔 (1997-2006);交通运输及相关基础建设、 经营与服务;企业运作的趋势与改革 (16);现代企业策略管理 (1);现代企业策略管理 (2);现代企业策略管理 (3);现代企业策略管理 (4);现代企业策略管理 (5);美国金融业并购案例;现代企业策略管理 (7);企业情境;现代企业策略管理 (9);现代企业策略管理 (10);现代企业策略管理 (11);现代企业策略管理 (12);现代企业策略管理 (13);现代企业策略管理 (14);现代企业策略管理 (15);现代企业策略管理 (16);现代企业策略管理 (17);现代企业策略管理 (18);本业及业外皆美，纯益率表更出色 营业利益好的公司显现本业具有强大竞争力，如果营业外收益又有好的表 现，那就是好上加好，损益表上的纯益率高，更为公司运行带来加分效益。;企业的资源价值管理（1）;企业的资源价值管理（2）;;;企业的资源价值管理（5）;企业的资源价值管理（6）;企业流程管理 (1);企业流程管理 (2);企业流程管理 (3);企业流程管理 (4);企业流程管理 (5);企业流程管理 (6);企业流程???理 (7);企业流程管理 (8);企业的管理控制系統 (1);企业的管理控制系統 (2);企业的管理控制系統 (3);企业的绩效管理(1);企业的绩效管理(2);企业的绩效管理(3);企业的绩效管理(4);企业的绩效管理(5);企业的绩效管理(6);企业的绩效管理(7);企业的绩效管理(8);企业的绩效管理(9);企业的绩效管理(10);企业的绩效管理(11);企业的绩效管理(12);企业的绩效管理(15);企业的绩效管理(16);