施工项目部项目技术人员岗位质量职责.docxVIP

PAGE PAGE 1 施工项目部项目技术人员岗位质量职责 项目主管技术人员在项目经理（主管副经理）、总工程师领导下进行工作。 负责审查所管工程的设计文件，进行现场调查，拟定施工方案，及时编制实施性施工组织设计、编制质量计划及特殊过程施工（安装）的方案。 复核所管工程的中线，水平及主要控制桩位。 在施工过程中认真记好工程日志，随时掌握质量状态，发现有不能保证工程或产品质量情况时应首先通知工地停止施工，并提出措施报领导审批后再进行处理。 随时掌握施工所需的材料，如发现材质不合格，无出厂合格证，无二次试验报告单等应立即通知禁止使用，包括预制的成品和半成品。 经常与试验人员联系，检查试验的方法及结果，数据必须真实。积极参加QC质量管理小组活动，选课题、攻难关、抓成果。 督促检查所管作业队认真、及时填写工程日志簿，分项、分部工程验收评定表及隐蔽工程检查证，凡须质量检查人员签证者，须事先进行自检，并备齐相关检查的资料。否则，质量检查人员有权拒绝检签，其后果应由主管技术人员负责。 参加质量事故调查分析会，查原因，找出责任者，并积极配合基层按部颁监察办法的期限、内容逐级上报。 对所管工程，施工前应依据设计要求和上级部署，提报施工材料核算表。及时向施工队（项目部）作好技术资料供应、技术交底和办理设计变更等工作，并按贯标程序文件做好质量记录。 对分管的主控要素及相关要素的控制负责，参与具体实施细则的编制。