华夏基石：兴业银行文化纲领解读.pptxVIP

机密 兴业银行文化纲领解读 （二○○六年二月 福州 ） 兴业银行文化联合项目组 文化纲领基本结构 兴业使命 兴业愿景 企业使命 经营方针 治行方略 企业愿景 价值观 核心价值观 运营观 发展观风险 营销 研发 科技 组织观服务 用人观薪酬 绩效 育人观权责观执行观 观 观 观 观 观 观 观 企业精神 兴业精神：务实、敬业、创业、团队 文化纲领内容来源 战略发展 愿景、战略实现要求的文化元素（依据 战略规划） 兴 业 文 化 纲 领 管理思想 现实问题 标杆银行 优秀文化传承（依据历任总分行领导等 公开的报告内容） 文化元素修正（依据诊断报告） 标杆企业优秀文化元素的借鉴（依据专 门研究） 核心价值观、使命和愿景之间的逻辑关系 Vodafone企业文化核心体系示例 使命 企业 演进 帮助世界 上的人们 实现更完 美的生活 核心价值观 愿景 • 激情 愿景 • 责任感 世界移动 通信的领 导者, 丰 富生活, 促进沟通 发展 阶段 10 - 30年 10 - 30年 文化纲领的时效性 企业使命 企业愿景 核心价值观 企业根本问题的思考 企业相对长时间需要 坚守 解决企业现实问题， 随着战略调整而变化， 具有阶段性。 运营观 随着环境变化、企业 发展阶段而有所变化， 具有阶段性。 企业精神 兴业使命 使命 表达 真诚服务 共同兴业 使命 阐述 我们坚持以我为主，广泛整合银行内外部的渠道