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部门工作目标责任书 部门工作目的责任书业务部门工作目的责任书为全面实现公司年度经营目的，进步业务一部部门员工工作主动性、主动性，依据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及**年工作部署，总经理与业务一部经理签订如下年度经营目的，业务一部全体成员保证克制一切困难完成根本目的，调动一切主动因素努力完成争取目的。一、责任人：部门全部成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。二、责任期限：**年**月**日～**年**月**日三、工作目的及重点1. 任务一：2. 任务二：3. 任务三：四、经济指标：1. 根本目的：利润* 万元，收入 *万元。2. 争取目的：利润 *万元。五、其他指标：1. 质量事故：无质量事故发生。2. 标准运作：无违背公司规章制度以及法律法规大事发生。3. 队伍建立：重视员工队伍建立，无业务骨干流失，为公司培育、输出优秀人才。4. 内部管理：加强内部管理工作，准时完成公司下达的有关工作任务(绩效考核等)。六、奖惩兑现方法：1. 部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数2. 部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数3. 部门奖金总额：利润指标超过根本目的局部提成5%，利润指标超过争取目的局部提成10%。七、风险工资系数(K)计算1. 收入目的、利润根本目的均未完成，那么K=0;2. 利润根本目的未完成，收入目的完成，那么K=0.5;3. 利润根本目的、收入目的都完成，那么K=1+(实际利润-利润根本目的)/(利润争取目的-利润根本目的)，K最大值为2;4. 利润根本目的完成，收入目的未完成，那么K=0.5+(实际利润-利润根本目的)/(利润争取目的-利润根本目的)，K最大值为1.5;5. 发生一般质量事故1次，依据状况K值减0.2～0.5;发生严峻质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严峻负面影响，那么K=0;6. 假设有违背公司规章制度以及法律法规大事发生，K值扣0.1～0.5;假设给公司带来较大损失，K值扣0.5～1;7. 重视员工队伍建立，员工成长快速并为公司输出人才(高级工程经理以上)，依据状况加0.1～0.2;不重视员工队伍建立，人员成长缓慢或业务骨干流失，扣0.1;8. 不重视内部管理工作，不能严格执行公司有关规章制度，导致职能部门或内部员工投诉的，减0.1;未准时完成果效考核工作1次，扣0.2;不重视绩效考核工作，绩效考核有失公正、公正，分数分布不合理等，扣0.1～0.2。八、奖金发放由部门经理负责制定安排方案，经分管领导批准。奖金安排要表达多劳多得思想，同时鼓舞全部员工进展市场开拓、新业务开展等尝试工作。九、对于上述各考核指标未涵盖之重要工作事项，假设有杰出完成事项，依据状况对风险工资系数适当加分;假设有未完成或工作质量存在较大问题事项，依据状况对风险工资系数适当减分。十、岗位年度考核系数计算：年度考核优秀者系数为1.05，合格者系数为1，待改良者系数为0.95，不合格者系数为0。十一、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。十二、本责任书说明权在公司绩效管理委员会。公司总经理业务一部经理签字日期签字日期