如何培养员工归属感.pdfVIP

如何培养新员工的归属感 企业越来越重视对新员工的培训，培训投入也逐年上升，但每 年新进员工的离职率居高不下又让不少企业头疼。 产生这种现象的一 个主要原因是企业对新员工的导向培训没有做好。 成功的导向培训能 引导、帮助新员工正确、客观地认识企业，培养员工的归属感。 一、导向培训与员工的归属感 新员工导向培训， 是一个企业将录用的员工从局外人转变为企业 人的过程， 是员工逐渐熟悉、 适应组织环境并开始初步规划自己职业 生涯、定位自己的角色、发挥自己的才能的过程。新员工导向培训应 将培养员工的归属感放在首要地位。 员工的归属感是指员工对所在组织从思想、 感情及心理上产生的 认同、依附、参与和投入，是对组织的忠诚、承诺与责任感。本质上 来说，员工的归属感主要是他们对组织的一种 态度、一种心理取 向。态度含有认知、感情与行为倾向三个成分。归属感作为一种态度 也包括这三个成分：认知主要指员工对自己在组织中所处地位的感