企业战略三部曲之二-让战略落地.pptxVIP

企业战略三部曲之二：让战略落地? 管理者把事情做好，领导者把事情做对。—— 沃伦 本尼斯《领导者》?? 领导者制订战略，管理者负责实施。但在我们看来，最出色的领导者应该两者兼备。——波尔 林文德《让战略落地》?人是战略和执行的连接点，是战略成败的决定性因素。我认为，战略根本上是增长和增长方式，战略的起点是市场。—— 中粮集团董事长 宁高宁略落地的二大核心、三大增长区域给客户创造价值价值链网络共生客户激发员工和组织活力提升企业管理效率市场边缘增长区域增量创新增长区域基层创新增长区域战略落地员工增长区域言：跨越战略与实践鸿沟的五大领导力忠于企业形象，避免陷入追求规模增长，放弃追求那些自己不具备致胜权多样化市场机会。针对自身特点打造系列行动能力，坚持将战略原则落实的日常工作中。改变组织架构，重新系统思考配套措施，以落实战略定位和目标。从战略的角度重新分配资源，对少数最重要的战略方向集中投入资源，同时消减其它方面的投资。不一味追求灵活，并不是尽快应对外部变化，而是通过创造所希望的变化来塑造未来。战略落地：“连贯性能力”围绕少数几种差异化能力展开自身建设，将这些差异化能力进行整合。连贯性定义使企业具有与众不同的价值主张。内部相辅相成且推动企业兑现价值主张的独特能力体系。连贯性特点连贯性能力能力是战略与实施间的纽带充分利用这些能力所推出的产品和服务的组合。业的“连贯性”差异化所有产品都由相同的