关于对项目管理者的奖惩制度.pdfVIP

关于对项目管者的奖惩制度 为加强公司的管理，严明纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工的积极 性，达到在一个竞争的环境下共同提高的目的，特制定本制度。 第一条：奖惩的原则 一、公平、公正、公开的处理原则 二、工作绩效考核的原则 三、奖惩分明、全员参与、相互监督的原则 第二条：奖惩的对象 本制度适用于所有工程项目的管理者 第三条：奖惩的内容 一、工程项目的质量、安全、进度、成本的控制目标 二、项目管理人员各项工作的落实情况 三、创建优秀项目部的目标 第四条：奖惩的方式 一、奖励的方式：通报表扬、授予荣誉称号、记功、发放奖金 二、惩罚的方式：通报批评、记过、罚款、开除 第五条：奖惩的办法 一、实行目标控制的奖惩办法，以计划目标为标准，对其进行奖惩 二、奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据 第六条：奖惩的制度 一、奖励制度 （一）具备下列条件之一的，公司给予通报表扬、授予荣誉称号、记功的奖励 1、积极参加培训，考取资质证书的，通报表扬授予荣誉称号； 2、为公司引进先进技术、先进人员的，通报表扬，记功； 3、在施工、安全生产方面有较大发明、技术改进提出重大合理化建议的，记功， 授予荣誉称号； 4、每发现一次重大安全隐患，并采取及时有效措施杜绝的重大事故发生的，记 功，通报表扬； （二）具备下列条件之一的，发放奖金 1、工程质量稳定，超过了公司质量标准得到业主的好评的，发放奖金 5000 元； 2、工程质量稳定，完成了公司每季度下达的质量指标的，发放季度奖金 2000 元； 3、工程质量稳定，完成公司每季度下达的质量指标的 95%以上的，发放季度奖 金 500 元； 4、各种质量记录资料齐全、能及时上报的，发放奖金 300 元； 5、工程在安全生产时，做到100%的无安全事故发生的，发放安全事故处理基金 的 5%的奖励； 6、工程在安全生产时，无任何重大安全事故发生的，发放安全事故处理基金的 3%的奖励； 7、在保证工程质量达到 95%的前提之下，施工进度每超过施工计划 1 天的，发 放奖金 500 元；（每一季度进行一次评定） 8、在保证工程质量达到95%的前提之下，每节约工程材料 10000 元，可获取节 约部分的 10%的奖励； 9、使用先进材料、先进技术，来节约工程成本的，提取节约部分的成本的 20% 的奖励； 10、水电等一些常规工程成本，按节约部分的 3%提取奖励； 11、工程项目被评为市级优秀项目的，经理奖励 10000 元，技术总工、工程部 负责人奖励 5000 元，其他管理人员奖励,2000 元； 12、公司每年进行一次优秀项目评选，被评为优秀项目的，年终奖励20000 元； 13、资质证书每向上考一级，基本工资加 100 元/月；每考取一个资质证书的奖 励 50 元； 14、发明一项先进工程技术的，奖励 3000 元； 15、每引进一个高级工程师的，奖励 2000 元，引进一个中级工程师的，奖励 500 元； 16、每引进一项先进技术的，奖励 500 元； 17、为公司引进新的工程项目的，可获取工程竣工之后利润的 2%的奖励； 二、惩罚制度 （一）出现下列情况的，公司给予通报批评、记过或开除处分 1、出现不文明施工现象的，通报批评； 2、管理制度不完善的，通报批评； 3、在施工现场出现打架事件的，给予记过处分； 4、泄露公司机密信息的，一经发现作开除处理，情节严重的，导致公司损失的， 承担相应的经济赔偿； 5、施工现场出现违法乱纪行为的视情节严重，给予通报批评、记过处分；个 出现违法行为的，自己个人承担相应的法律责任； 6、如发现有未持证上岗人员，对其责任人通报批评给予记过处分； （二）出现以下情况给予罚款 1、工程质量没有保证，工程质量未达到公司标准的95%的，罚款 5000 元；工程 质量低于公司标准的 80%的，罚款 10000 元； 2、工程质量不及格的，要求返工的，各管理者承担返工费用的10%的经济责任； 3、出现工程质量事故的，视事故的责任，经理人员承担 15%的经济责任，技术 总工、工程部负责人承担 10%的经济责任，其他管理人员承担 5%的经济责任； 4、工程质量记录不齐全，材料未及时上报，导致投诉的，责任人罚款 500 元； 5、不定期对施工现场进行检查，如有不带安全帽、赤脚、赤膊、穿高跟鞋进入 施工现场的人员，对责任人处以 100 元的罚款； 6、如发生安全责任事故，项目经理承