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部门经理绩效考核打分表 部门经理季度考核表 精品 word 文档 值得下载 值得拥有精品word 文档值得下载值得拥有 周 边 绩 效 考核受权2 .责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对 决策的结果负责；3.将决策权和工作职责适当下放，鼓舞下属独立做出决 定，并建立适当的掌握措施。B-8C-6 D-4 E-2方案与 组织1 .按目的和指示，将部门工作目的或方案进展任务分解和时间支配，制定施行方案与下属沟通 2 .明确下属的工作目的和任务3. 分析组织和客户需要，自主提出可行的工程和方案4. 当环境条件发生改变时，能对方案做出适应性的调整A-10B-8 C-6 D-4 E-2 指挥与 监控1 .任务下达清楚明确，工作目的和要求说明具体；2 .工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量； 3. 根据规章和流程要求，严格监控下属工作进程；4. 工作指导时，不但指出问题，而且供应解决问题的具 体建议。A-10B-8 C-6 D-4 E-2 人员和 团队管 理1.主动促使下属对组织目的和工作任务的认同， 并准时向下属传递有关信息； 2 .公正对待每一位下属； 3.通过正常的工作途径和手段主动与员工沟通， 理解其 工作现状和需要，并对其工作结果进展反应；4. 接纳别人的建议，并鼓舞别人提出建议； 5 .努力发觉员工对团队的工作奉献和进步，准时赐予激A-10B-8 C-6 D-4 E-2 管 理 绩 效得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%作为管理绩效的实得考核结果。 工作责 任心 工作态 度 团队合 作1 . 2.3. 4. 敬重并维护组织的利益和形象； 情愿接纳额外的任务和必要的加班； 主动主动担当相应的工作任务和责任； 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席1 .主动服从上级的工作指示或任务支配;2 .在无监视状况下保持工作质量的稳定; 3. 从大局动身，以组织利益为重 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 1 .2.3.4.情愿与别人共享工作阅历或方法，促进共同成长;支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系; 参加和支持团队工作，推动团队目的的达成； 为后续工作或人员供应最大程度的便利 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 详细内容及定义考核考核精品word文档值得下载值得拥有精品word 文档值得下载值得拥有