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道路运输企业安全生产管理规范 道路运输企业平安生产管理标准2.1 道路运输企业平安生产管理的任务道路运输企业平安生产的任务是：仔细执行国家有关道路运输的法律、法规和规章，坚持“平安第一、预防为主〞方针，建立“管生产必需管平安〞、“谁主管、谁负责〞的平安生产管理责任制，设置平安生产管理机构，装备平安生产管理人员，落实各项平安生产制度，保证平安生产必要投入，制定实在可行的平安防范措施，强化企业平安管理自我约束机制，实在进步平安生产管理程度，确保旅客和货物运输平安，最大限度地为社会供应平安、准时、经济、便利、舒适的运输效劳，实现企业价值最大化的目的。2.2 道路运输企业平安生产管理的职责2.2.1 全面贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策和法律、法规，自觉承受行业管理、国家监察和群众监视。2.2.2 落实生产经营单位平安生产主体责任，建立健全企业平安管理机构，装备平安生产管理人员。2.2.3 结合企业实际，制定和完善平安管理规章制度、平安管理目的及阶段性平安掌握指标，量化分解，落实到人，并签订平安生产目的责任书，对企业平安生产状况实行阶段性定量掌握和考核。2.2.4 强化平安生产技术培训和岗位培训，仔细做好平安训练、培训和评比竞赛活动，推广沟通先进平安技术和平安管理阅历。2.2.5 加强源头管理，定期组织开展平安检查，综合运用自检、普检、抽检、互检等多种方式，及进排查各类平安事故隐患。2.2.6 定期召开平安生产例会，分析企业平安生产形势，支配下一步平安生产工作看法。2.2.7 落实平安经费。企业应按上年营运收入的0.5%-1%作为平安费用，专项用于平安生产，保证平安生产事故的抢险救灾和蔼后处理工作等平安投入资金的稳定来源。2.2.8 建立健全平安管理信息系统，推广用法GPS全球定位系统、车辆行驶记录仪和车站平安门检检测系统等平安管理设备，不断改善平安生产条件，进步企业平安管理技术程度。2.2.9 抓好车辆平安技术管理和驾驶员管理工作，建立完善平安管理档案。2.2.10 根据事故缘由未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到训练不放过的原那么，仔细做好事故处理工作，制定落实事故救援应急预案。2.2.11 对全部平安管理和从业人员定期进展绩效考核，建立健全平安生产奖惩制度，对平安生产做出显著成果的集体、个人赐予表彰嘉奖；对因玩忽职守、违背规章制度而造成事故的，依据事故性质、责任大小赐予行政处分和经济惩罚，触犯刑律者送交有关部门处理。2.2.12 定期开展以平安生产活动是否符合平安管理体系要求的内部审核，定期评价平安管理体系的有效性。2.3 道路运输企业法定代表人平安生产管理职责企业法定代表人是企业平安生产的第一责任者，必需对本企业的平安生产负全面领导责任，并挺直对上级主管部门负责。其工作职责是：2.3.1 仔细学习贯彻国家关于平安生产的方针、政策和法规，主动参与有关部门组织的平安法规和平安学问培训，带头遵纪遵守法律，模范执行各项平安生产规章制度，自觉承受行业管理，国家监察和群众监视。2.3.2 当好企业平安生产总指挥的角色，组建以企业法定代表人为组长、分管平安领导为副组长的企业平安管理领导小组，主持制定各分管领导的工作职责，明确平安管理责任、权利和义务，准时听取分管领导的汇报，定期考核，并提出下一步工作目的。2.3.3 建立健全与企业生产经营活动相适应的平安管理机构，选拔业务素养高、思想作风好、责任性强的人员担当企业平安管理工作，并保持相对的稳定，保证企业平安管理所需的装备、场地和经费落实到位。2.3.4 仔细审定企业平安生产责任制、车辆平安技术管理、驾驶员管理、平安训练培训、平安生产检查、事故管理、机具设备平安管理、平安生产奖惩等一整套平安生产规章制度；仔细审定事故救援应急预案。2.3.5 参加和主持召开企业平安生产工作会议，提出企业平安生产目的和总体规划，讨论解决企业平安生产上的重大问题，定期检查企业贯彻平安生产责任制和有关重大措施的落实状况。2.3.6 催促职能部门和基层单位加强对从业人员的平安训练和职业道德训练，抓好企业干部职工的平安培训，努力进步全员平安意识。2.3.7 主动推行注册平安主任制度，按规定聘用注册平安主任，并为其供应相应的工作条件；仔细听取注册平安主任的工作汇报，讨论其提出的平安生产建议，对重大事故隐患和问题准时实行措施落实整改。2.3.8 常常深化基层检查指导平安生产，催促基层加强生产现场平安管理，坚持定期做好企业范围内的平安检查，对查出的事故隐患准时整改。遇有重特大平安事故时，应亲临第一线指挥，并亲密协作有关部门对事故的调查和处理。2.3.9 加强事故管理，对各类事故严格按“四不放过〞的原那么处理；发惹事故按规定时间及程序报