道路运输企业安全生产管理制度全套.docxVIP

道路运输企业安全生产管理制度全套.docx

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道路运输企业安全生产管理制度全套 ************有限公司 企业平安生产管理制度 名目 一、平安生产和岗位责任制 (2) 〔一〕企业负责人岗位责任制 (2) 〔二〕平安管理部门负责人岗位责任制 (3) 〔三〕平安员岗位责任制 (3) 〔四〕驾驶员岗位责任制 (4) 二、平安生产操作规程 (5) 〔一〕驾驶员平安生产操作规程 (5) 〔二〕装卸管理人员平安生产操作规程 (8) 三、平安生产监视检查制度 (11) 四、从业人员平安管理制度 (12) 五、车辆、设施、设备平安管理制度 (14) 六、事故处理应急预案 (16) 〔一〕交通事故应急报案程序: (16) 〔二〕交通事故应急响应 (16) 〔三〕车辆突发大事应急预案 (17) 七、司机聘用合同 (18) 公司根本信息 公司名称: 公司地址: 邮编: 法人代表: 联络电话:手机:经办人: 办公电话: **********有限公司 一、平安生产和岗位责任制 〔一〕企业负责人岗位责任制 1.严格执行平安生产的法律、法规、规章、标准和标准,组织落实相关管理部门的工作部署和要求; 2.建立健全本单位平安生产责任制,组织制定并落实本单位平安生产规章制度、驾驶员和车辆平安生产管理方法,落实平安生产操作规程; 3.依法建立适应平安生产工作需要的平安生产管理机构,确定符合条件的分管平安生产负责人、技术负责人、装备专职平安管理人员; 4.按规定足额提取平安生产专项资金,保证被单位平安生产投入的有效施行; 5.催促、检查本单位平安生产工作,准时消退平安事故隐患; 6.组织开展本单位平安生产训练培训工作; 7.组织开展平安生产标准化建立; 8.组织制定并施行本单位的平安生产事故应急 救援预案,建立应急救援组织,开展应急救援演练; 9.定期组织分析企业平安生产形势,讨论解决重大 问题; 10.根据相关规定报告道路运输生产平安事故,严 格根据“事故缘由不查清不放过、事故责任者得不处处理不放过、整改措施不落实不放过、教训不汲取不放过〞原那么〔简称“四不放过〞原那么〕,严厉?处理事故责任人,落实平安生产事故处理的有关工作; 11.实行平安生产目的管理,定期公布本单位安 全生产状况, 仔细听取和主动接受职工关于平安生产的合理化要求和建议。 〔二〕平安管理部门负责人岗位责任制 1、贯彻执行国家有关平安生产的法律、法规和规章制度,对公司的平安生产、劳动爱护工作负全面领导责任; 2、建立健全平安生产管理机构和平安生产管理人员; 3、把平安管理纳入日常工作方案; 4、负责对公司发生的伤亡事故的调查、分析和处理,仔细落实整改措施和做好善后处理工作; 5、组织平安管理人员制订平安生产管理制度及施行细那么。 〔三〕平安员岗位责任制 1、详细负责相应岗位〔车辆、设备操作等〕的平安管理、检查工作。 2、每日巡查相应岗位的平安生产状况,定期检查维护车辆、生产设备、消防器材,确保车辆的正常用法及平安,准时解决平安隐患,落实整改措施。 3、理解各岗位平安生产状况,定期向平安生产领导小组汇报平安生产状况。 4、准时汇报突发事故,协同公司平安生产领导小组处理事故。 〔四〕驾驶员岗位责任制 1、保持车辆技术情况良好,不擅自改装车辆,不擅自拆卸车辆零部件。 2、每次出车前和还车后,要对车辆的平安性能进展全面检查,发觉问题准时排除,特殊是对危及行车平安的重大隐患,如:车辆制动、转向、轮胎、灯光、门锁装置等。 3、建立健全车辆技术档案,将车辆的资料搜集详 细,记录存档。 4、每月对车辆进展一次全面检查,保证车况良好,杜绝车况不良出车,做好车辆检查记录。 5、定期向平安生产负责人反映和汇报本部门的平安生产状况。 6、主动参与各种平安训练培训、岗位技术练兵,进步平安意识和技能。 7、还车后准时做好车辆保养,保持车况良好,车容干净,确保车辆平安,运行正常。 二、平安生产操作规程 〔一〕驾驶员平安生产操作规程 公司驾驶员除遵守国家有关政策、法令和交通法规,以及公司有关交通平安管理规定外,还必需遵守以下规定。 1.车辆出车前的检查 (1)凡影响平安行车的故障,不经修理,不准擅自 出车。 (2)出车前,须检查机油、燃料、冷却水是否加足。 (3)检查手制动器是否敏捷有效,是否符合平安技 术标准。 (4)检查各管道接头是否有漏油、漏气、漏水等现 象。 (5)检查轮胎气压是否足够,轮胎和半轴螺丝是否 有松动。 (6)仔细检查车辆各部件连接有无松动和脱节现 象。 (7)检查车辆方向、挂车连接、转盘、牵引局部、 连接肖、各类保险装置、灯光、刮水器、设施和所配的工具,消防器材是否有效、齐全。 (8)出车时、必需携带各类备查证件,车辆号牌齐 全有效。 2.发动车辆时 (1)发动车辆时变速杆、各种操纵杆,不必要的按钮开关等应置于空档关闭位置。 (2)拉紧手刹车,

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