3产品开发、工艺设计和技术选择.pptxVIP

第3章 产品开发、工艺设计和技术选择第一节 新产品开发与企业RD第二节 RD与产品开发组织第三节 生产流程设计与选择第四节 并行工程——产品开发组织的新方法第一节 新产品开发与企业RD个性化定制生产的出现现代企业的研究与开发产品生命周期与RD新产品开发面临的压力一、个性化定制生产的出现 随着全球化市场的形成，企业竞争的焦点已经集中于怎样才能更好地满足多样化的、个性化的客户需求。 为了赢得竞争，企业必须对其生产方式进行变革，以便其能生产出满足客户需求的个性化产品，因此，企业必须能组织定制生产。一、个性化定制生产的出现　大规模生产时代，产品是标准化的，市场是统一的，产品生产周期和开发周期也比较长，一切都是有规律的，没有意外发生。　现在，一个新的管理模式——大规模定制模式浮出水面，多样化和定制化的产品代替了标准化产品，多样化市场从统一的市场中迅速成长，产品生产周期和开发周期日益缩短。20世纪90年代以后竞争形势的特征 ·时间竞争的意义与领域.doc基于时间的竞争 ·精益生产·产品品种急剧增加 ·周期缩短·及时生产 ·全面质量管理·区域经营 ·层次扁平化·持续改进 ·计算机集成制造·产品生命周期缩短 ·过程重组·市场驱动的质量 ·服务重要性的提高·全球化 ·分化的市场·网络组织 ·快速响应·微型市场 ·柔性制造系统.doc柔性制造系统·定制化的提高 ·数据资源经营大规模定制模式与大规模生产模式的对照大规模生产 大规模定制 焦点通过稳定性和控制力取得高效率 通过灵活性和快速响应来实现多样化和定制化目标以几乎人人买得起的低价格开发、生产、销售、交付产品和服务开发、生产、销售、交付买得起的产品和服务，这些产品和服务具有足够的多样化和定制化，差不多人人都能买得到自己所想要的产品关键特征稳定的需求统一的大市场低成本、质量稳定、标准化的产品和服务产品开发周期长产品生命周期长 分化的需求多元化的细分市场低成本、高质量、定制化的产品和服务产品开发周期短产品生命周期短 顾客需求的个性化个性化定制生产或服务产品开发能力三者的关系 顾客需求的多样化、个性化，要求企业提高产品生产柔性（如组合柔性、产量柔性、交货期柔性、质量柔性）和产品设计柔性。 二、现代企业的研究与开发1、研究与开发的分类与特征 　研究与开发（Research and Development,RD）包括：基础研究应用研究技术开发研究1、研究与开发的分类与特征基础研究——进行的是探索新的规律、创建基础性知识的工作。应用研究——是将基础理论研究中开发的新知识、新理论应用于具体领域。技术开发研究——是将应用研究的成果经设计、试验而发展为新产品、新系统和新工程的科研活动。基础研究、应用研究技术开发研究的比较基础研究应用研究技术开发研究目的寻求真理，扩展知识探讨新知识应用的可能性 将研究成果应用于生产实践 性质探求发现新事物、新规律发明新事物完成新产品、新工艺，使之实用化、商品化内容发现新事物、新现象探求基础研究应用的可能性运用基础研究、应用研究成果从事产品设计、产品试制、工艺改进成果论文论文或专利专利设计书、图纸、样品成功成功率低成功率较高成功率高经费较少费用较大，控制松费用大，控制严人员理论水平高，基础雄厚的科学家创造能力强、应用能力强的发明家知识和经验丰富、动手能力强的技术专家管理原则尊重科学家意见，支持个人成果，采用同行评议尊重集体意见，支持研究组织在适当时候做出评价尊重和支持团体合作计划自由度大，没有严格的指标和期限弹性,有战略方向,期限较长硬性，有明确目标，较短期限各国对RD的投入情况世界主要国家研发与教育投入占GDP比重.xls世界主要国家研发和教育投入占世界主要国家研发与教育投入占GDP比重.xlsGDP世界主要国家研发与教育投入占GDP比重.xls的比重世界各国研发经费投入：中国科学预算比重2010年超欧盟.doc2020世界各国研发经费投入：中国科学预算比重2010年超欧盟.doc年中国研发投入目标三、产品生命周期与RD产品生命周期——是指新产品从开发成功投放市场开始，直到被市场淘汰为止所经历的时间。 产品