采购与合同管理培训方案.docx

采购与合同管理培训方案 《选购与合同管理》培训方案方案设备管理部合同管理业务2018年5月培训内容及支配《选购与合同管理》是涉及公司物资保供管理的重要课程，必需协作充分的对业务人员进展教学学习，同时也是培育业务人员职业素养和岗位工作力量、激发学习爱好、树立创新思想必不行少的环节。《选购与合同管理》培训以贯彻落实“以效劳为宗旨，以保供为导向〞的原那么，以岗位培育目的为根据，以现代选购业务操作规程为准那么，使学员承受与选购与供给运作过程相关的职业和技能的训练。基于企业选购与供给业务流程〔工作过程〕的《选购与合同管理》课程培训，通过对选购与供给管理中的典型选购方式之招投标选购训练，培育同学的规律思维力量，理论和理论相结合。通过本培训，要求学员对选购工作的实际案例、搜集、整理与分析，真正解决相关案例中的实际问题，进步独立业务操作和解决问题的力量。一、培训内容依据培训目的，结合《选购与合同管理》课程特色，本次培训主要分选购与合同管理两局部，重点工程为定点订货方式、对选购物资的ABC分类、招标选购组织与施行、供给商的选择与评估、选购绩效评估、选购会谈与合同的签订6大工程，总课时4学时。依据所给资料〔详见附件1〕完成。二、任务支配：〔一〕培训要求1、依据培训内容的要求及每班人数合理支配分组，每小组20人。2、学员应在培训支配表给出的时间内以实例分析与争论形式与讲师互动完成相应的培训任务。3、培训在指定时间请自带笔、计算器、草稿纸等工具到指定教室。4、统一指导时间支配之外，亦可由各专业科室自行为对培训内容进展争论分析。〔二〕培训训指导教师支配培训指导老师：崔伟主要职责：培训任务讲解、作业批改、方案评分等。培训指导老师要依据进程表定期到教室进展讲解和指导。〔三〕培训进程支配《选购与合同管理》培训进程表三、培训成果评定《选购与合同管理》课程培训的成果由学员的培训表现进展评定，详细如下：1、主要考察内容：培训看法、培训过程、培训成果等。2、成果由两局部组成：平常成果：40%，设计方案成果：60%。3、等级评定：成果分为优、良、中、及格、不及格。优(90-100分)：能仔细完成培训方案所规定的要求。在培训过程中主动主动，虚心好学，严格要求自己。服从培训指导老师支配。培训过程中能充分敏捷地运用所学的学问、技能，设计方案可以运用所学学问解决实际问题。具有较强的独立工作力量。良(80-89分)：到达培训方案中规定的全部要求，具有肯定的独立工作力量；设计方案质量较高；培训中无违纪行为。中(70-79分)：到达培训方案中规定的主要要求，培训期间表现尚好，设计方案有肯定质量，培训中违纪行为情节较轻，经训练可以改正。及格(60-69)：到达培训方案中所规定的根本要求，但不够圆满，能完成设计方案，内容根本正确，但不够完好；培训中有违纪行为，经训练可以改正。不及格(低于60)：未到达培训方案所规定的根本要求，设计方案马马虎虎或有明显错误、培训中有较严峻的违纪现象。平常成果评定：培训指导老师将依据考勤记录及课堂表现赐予平常成果。同学要严格根据培训讲解时间到课堂，主动主动完成培训作业。培训期间不能擅自离校。附件1：二、招标文件招标文件是供给商预备投标文件和参与投标的根据，同时也是评标的重要根据，因为评标是根据招标文件规定的评标标准和方法进展的。此外，招标文件是签订合同所遵循的根据，招标文件的大局部内容要列入合同之中。因此，预备招标文件是特别关键的环节，它挺直影响到选购的质量和进度。招标文件应当包括以下内容：〔一〕综合说明一般包括招标公告及投标须知前附表等内容。1.1招标公告招标公告的核心内容是向潜在的投标方说明招标的工程名称和简要内容。因此，招标公告必需简短、明确，能让潜在的投标方一目了然，并得到根本信息。参考范例如下：1.2投标须知前附表投标须知前附表是对招标详细要求的汇总，参考格式如下：投标须知前附表〔二〕投标须知投标须知是详细制定投标的规章，使投标商在投标时有所遵循。投标须知的主要内容包括：2.1 说明2.1.1适用范围〔以下斜体局部为参考范例〕如：本招标文件仅适用于本次招标选购所表达的货物及其帮助效劳选购。2.1.2定义定义是指本次招标过程中涉及的对象及标的的说明。〔1〕招标人〔2〕投标人〔3〕货物〔4〕效劳2.2 招标文件说明2.2.1 招标文件的组成〔1〕综合说明；〔2〕投标须知；〔3〕选购内容及要求；〔4〕合同主要条款；〔5〕应提交的有关格式范例；〔6〕评标方法及开标程序。2.2.2招标文件的澄清及修改2.3 投标文件的编写2.3.1 总体要求1．投标人应认真阅读招标文件的全部内容，按本文件的要求供应投标文件，并保证