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采购与供应链管 参考答案 选购与供给链管理〔课程代码：3617〕本试卷共16页。满分100分。考试时间为180分钟。留意事项：1.请考生在答卷前将密封线内的工程填写清晰，同时填写自己的座位号。2.本试卷共分两局部。第一局部为引导式案例分析，满分为50分，包括一个案例及对应的两道大题，每道大题25分，每道大题可能包括几道小题；其次局部为开放式案例分析，要求写一份案例分析报告，满分50分。3.请考生用钢笔或圆珠笔将答案写在挺直写在试卷上。一、引导式案例题〔每题25分，共计50分〕认真阅读并分析案例中的信息，答复第1－2题。H公司选购管理H公司简介H公司是一家中外合资的现代化大型包装企业，成立于1986年，拥有从美、英、德等国家引进的世界上最先进的A型罐、B型罐、金属印刷和涂膜生产线，是目前国内规模最大，设备和技术最先进的制罐之一。H公司的组织构造是典型的直线职能式，公司的最高层是董事会，下设总经理，总经理下设两位副总经理，一位分管办公室工作，另一位分管财务部、选购部和销售部工作。生产部、研发部、品牌管理部、物料部〔仓库〕和法务部都为总经理所挺直管辖。公司的选购部门照旧附属于或帮助于生产部门。就选购部门的内部职能而言，H公司的选购组织仍旧存在一些问题。1、员工缺乏顾客导向的思想选购部门的员工总是从自己部门的角度动身，只考虑本部门效率的优化和业绩的进步，以使其挺直导致领导满足，很少考虑使顾客满足。这样导致的结果是不能进步整体效益和顾客满足度。2、官僚气氛深厚随着组织规模的扩大，僵硬的指令传递形式和严格的规章制度所够成的直线职能型组织，导致Ｈ公司官僚作风扩散，产生了僵化现象。3、缺乏资源共享的信息平台对Ｈ公司来讲，信息只存在于单个部门内部，分散在各个子系统，部门之间和子系统之间很少有信息传递，这样就形成了一个一个的“信息孤岛〞。Ｈ公司拟定的选购组织优化目的——构建基于公共信息技术平台的选购组织。Ｈ公司方案投入大量的人力、物力和财力来建立公共信息技术平台，把各种信息在平台上列出。各个部门可以从该平台上猎取自己工作所需要的信息，同时也便利其他部门理解本部门工作的进度以及用法相关的资料。Ｈ公司构建基于公共信息技术平台的选购组织的目的在于通过现代信息技术，理顺选购流程，进而提升选购效率，使企业的选购真正纳入到供给链管理中来。Ｈ公司拟定构建的基于公共信息技术平台的选购组织具有如下优点：避开由于与其他部门信息沟通和沟通问题所造成的选购部门工作的延误；各部门的工作同步进展，大大缩短生产周期，能使公司的效率得到进步；在信息沟通方面，将供给商纳入到公司信息沟通的平台中来，与供给商共享公司有关制造、开发、经营等方面的信息，使供给商可以参加到公司的实际运作中来，与供给商建立战略合作伙伴关系，共享利益，共担风险。选购流程H公司的选购流程包括八个环节，相关环节及其职能包括：①核对库存，即对设定了平安库存量的原材料或零部件，当其库存量到达或低于下限值时，由仓库管理员填写“物资请购单〞；②审批，即物资请购单经物料部经理审核通过后，报经总经理审批；③供给商选择，即“物资请购单〞经总经理审批后，递交选购员，选购员从“合格供给商名单〞中选择2家以上的供给商，进展价格比拟和全方位权衡；④拟定选购合同，即选择适宜的供给商，拟定“买卖合同〞；⑤订单审批，即经选购经理审核、副经理审批后，下达选购订单；⑥填写选购订单，选购员填写“选购订单〞，确定订单物料的数量、单价、方案到货期等，选购订单上应注明年度合同编号，以便财务部审查备案，选购订单经选购部门经理审核、公司副经理审批后，传真给供给商，由选购员通过电话或电子邮件等方式与供给商进展确认，并将确认结果记录在“选购订单〞确实认栏处，以保证选购订单得以顺当执行；⑦合同跟踪归档，即选购员负责实时跟踪选购物料的到货状况，选购员需将月度、年度所负责原材料或零部件品目的选购订单加以汇总和归档，以备年度审核用；⑧货物入库，即仓库人员依据《原材料进出管理规程》办理入库手续。Ｈ公司原材料选购流程好像比拟科学和合理，但仍旧存在假设干问题，包括：每次选购都要经过同样的手续，造成资源铺张；每次选购的价格都只能随行就市，失去了大规模选购所带来的数量折扣等价格优待；由于选购不准时，只能实行保存肯定平安存货的应对措施，占用了企业大量的营运资金。Ｈ公司拟定的原材料选购流程优化H公司方案以供给链理论、VMI的根本思想为根据来进展原材料选购流程的优化再造。H 公司认为原材料选购流程优化的重要目的是选择战略供给商，于其建立良好的供给链合作关系，为施行VMI奠定根底。有鉴于此，H公司方案实行与供给商结成长期战略合作伙伴的策略，通过供给商择优机制，由选购部、财务部、生产部和品牌管理部等部门的代表人员组成供给