选择企业标准范文.docxVIP

PAGE PAGE 1 选择企业标准范文 请谈一谈,选择求职企业的标准,怎样规划本人的进展（至多300字） 无论从事那种行业，第一步要考虑的应当都是公司规模吧。  要进大公司还是小公司？简洁分个类：500人以上的大公司，20人以上和20人以下的初等公司。  1.500人以上的公司  进入大公司看似什么都很成熟了，但毋庸置疑的是，在这个公司规模下，你作为一个员工，极大可能是，你熟悉CEO,CEO不熟悉你。  到了这种规模的公司，在肯定程度上，会不行避开的做一个螺丝钉，即便这个详细的职位工资不低，也意味着你能学到的东西会相对有限，由于每个环节的工作都有特地的人在担任。  2.20人以上的公司  这种规模的公司你能接触到CEO了，但是仍旧，他不会对你有直接的指点。公司有20人，说明公司已经初步存活下来了。20人的公司还没有那么多的法规，你会有空间去学习去证明本人的力量。当然，肯定会有初始员工，已经陪公司走过了第一阶段，就是活下来的阶段，这些人比你做过更多的尝试。你只能愈加努力后来居上。这是你的机会。  3.20人以下的公司  这个规模基本上是一个创业公司。公司小、钱少、工资少。但是权限大，能做的尝试多，为了生存压力大，学习速度也更快。阿里在成立的时候公司有18人，现在这些人挣多少钱？不能光观察贼吃肉，看不见贼挨打，人家受苦创业的时候，一样经受了公司小、钱少、工资少的阶段。所以这是一个博弈，你究竟是想去一个大公司过着稳定但是机会有限的生活呢，还是在年轻的时候去奋斗一把呢？就取决于你本人了。  找公司原则样本  西觅亚公司原则  1. 客户永久是第一，客户的胜利将带来我们的胜利。我们的客户是训练工作者，尽心服务训练业是光荣和神圣的使命。  2. 真诚是西觅亚人做事的基本准绳。当你注重他人，替他人想的时候，影响就会象雪球一样越滚越大，你所得的利益就随着增长。  3. 我们要为公司和员工取得最大的利益，所以利润是至关重要的 有了利润公司才可能进展，也才可能吸引和保留最好的员工。  4. 我们将无休止地追求完善，在最“好”和最“大”之间，我们选择最“好”。  5. 公司拥有资本，人才，和名誉。假如得到任何其中一个，名誉是最难弥补的。任何时候我们都将恪守法律和做人的准绳，以诚恳的态度做每一件事。  6. 我们将尽力选择和保留最优秀的人才，在服务行业，我们晓得没有最好的人就不行能成为最好的公司。  7. 我们供应员工最大的空间发挥才能，鼓舞员工去担当责任。西觅亚人在公司的进展靠的是力量，成果，和对公司的贡献，无论性别年龄，和在公司有多久。  8. 我们强调团体合作精神，个人的创意当然重要，但集体的力气能获得最大的成果。公司没有位置给那些把个人利益放在集体和公司前面的人。  9. 在工作上我们强调创新。或许老方式还是最好，但我们将始终查找新方法来满意客户的要求。  10. 商业是有竞争的。我们将努力开辟本人的市场，以公正的态度对待竞争对手，不做任何反面的评价。  标准化员工作标准范文  次要工作内容 企业标准化管理基础工作 6.L1建立企业标准体系 企业应依据企业生产技术、运营管理的需要，建立以技术标准为主体包括管理标准和工作标准的企 业标准体系。  企业标准体系表的编制可参照JB/T8514.2-1997的规定。 .‘1.2编制标准化工作规划和方案 6.1.2.1规划、方案的依据 a）企业的方针、目标、进展规划、方案； b）上级部门下达的标准化任务； c）企业标准体系表； d）生产、技术、运营管理中需要补充和修正的标准化事项。  6.1.2.2规划方案的项目 。）标准制定、修订项目 标准体系表中列入的尚未制定的项目；企业标准复审后应修订的项目；作为企业标准依据的上级标 准已被废止、代替状况下的企业标准；生产、技术、运营管理中经实践分析后应补充制定和修订的项目。  b）标准化科研项目 标准化管理讨论项目，例如信息管理信息编码、计算机帮助设计中的标准化；制定、修订各类标准中 所必需的试验或验证工作；其他有关标准化科研项目。 c）实施标准项目； d）采纳国际标准或国外先进标准项目； e）产品开发、技术改造及技术引进标准化审查项目； f）企业标准应复审项目； 9）标准化宣扬、培训项目。  6.1.2.3规划、方案的内容 。）项目名称； b）项目要达到的分阶段要求和最终要求； 。）  实现项目的相应措施； d）担任的单位和人员，协作工作的单位和人员及其分工； e）工作进度要求。 6.1.3企业标准化工作的管理标准或制度