制造业生产管理如何转型升级.pptxVIP

; 曾水良----清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理专家；中国著名民企治理及管理整合专家;香港光华管理学院及多所高校EMBA课程研修班特邀客座老师。《培训在线》《中华讲师网》 《博锐管理在线》特聘讲师、培训师;荣膺首届全球500强华人讲师 、咨询专家老师及管理类10强华人讲师； 二十余年大中型外企统筹管理实务经验及民企职业经理人的经验和资历；七年企业治理及管理整合咨询经历；百余家民企和外企管理整合项目策划和实施经验。主要咨询培训和研究领域： 民营企业转型治理及管理整合；企业组织规划、业务流程再造。 著《中国民营企业转型之痛》。 精典课程:《家族企业转型治理》《如何成为优秀经理人》《合理授权》《如何成为优秀的主管》《制造业生产管理如何转型升级》  管理咨询业务范围 : 战略与发展规划咨询 ? 流程再造咨询 ? 人力资源管理咨询 ? 生产管理咨询 ? 供应链管理咨询 ? 营销管理咨询 ? 财务管理咨询 ;;一、厘清制造业现状 二、诠释生管系统 三、对话生产异常 四、案例切磋 ;公司开会，总经理大发雷霆，销售部为什么没有把货及时发给客户？客户都投诉到我这儿来了。 销售部经理理直气壮地说:生产部没有生产出来，我拿什么去给客户发货！ 总经理追问生产部为什么没有按时完成订单？ 生产部经理回答:采购部的材料没有及时到位……..！ 总经理转而问采购部经理:材料为什么没有及时到位? 采购部经理回答:财务部经理没有把货款及时打给外协厂商，那个厂商愿意给你供货，能采购回来都不错了！再说了一分钱一分货，质量这样都不错了…….。;总经理有点恼怒地看着财务部经理:怎么没有及时付款，你不知道这批货很重要吗？ 财务部经理说:我们没有那么多的现金！因品质……. 总经理问到品质部经理:怎么没有控制好质量？ 品质部经理回答:原材料本身就有问题，我们要是再把原材料退回给厂商，那么我们的货就要延期，客户就要根据合同罚款………..！ 总经理无语! 讨论：1.为什麽? 2.您的公司呢? 3.你若是相应的负责人….? ;;传统民企经营管理优势;传统民企经营???理弊病 ;传统民企经营管理状况 ; 传统企业经营管理面临着30年来最严峻的考验，怎么办！？ 变革;转型升级 国家与企业生存与可持续 发展的唯一的路 ;;;;多 变 的 环 境;多种少量订货式生产管理的时代;要评估公司机器设备是否有能力生产 要衡量目前人机接单状况是否饱和﹔ 要确认是否有模具﹔ 要对材料是否能即时﹑适时﹑准时到生产线﹔ 要评估供货商是否有能力满足需求量与时间. …………..但不能不接!;产品如何降低生产成本，减少浪费，保质保量并适时地制造出来 …………?;;Men x Method x Material x Machine 人 x 方法 x 原料 x 设备 效 率 出品率 利用率 80% x 80% x 80% 实质生产力 ＝ 51.2%;工 厂 常 见 的;您公司生产管理的困惑!;;企业管理模式转型升级之6化 1.管理人治化 2.管理规范化 3.管理团队职业化 4.操作员工专业化 5.管理精细化 6.企业现代化 ;生产效率与工作简化;人 Man;1、质量：指标；责任人；红白票 2、工艺：首件指标对比；工艺纪律 3、设备：保养；利用率；责任人 4、物耗：材料；能源；设备；素质 5、产量：计划；实际；措施；欠产 6、文明：卫生；区域；安全；责任 7、纪律：标准；现状；措施；责任 ;多种少量订货式生产管理;多种少量订单式生产管理;生产管理人员的主要工作职责;制造业SOP标准作业流程图 (见DOC); 生产管理SOP作业流程 (见DOC);生 产 主 计 划 表;　　　生 产 计 划 排 程 表;　　　车间生产进度控制表;生 产 日 程 表;生 产 作 业 指 令 单;;; 执 行;生 产 异 常 的 掌 握;生 产 异 常 的 反 应;生产进度异常因应对策表;交期延误的原因探讨;交期延误的改善对策;二、研发/设计部门的原因分析与改善对策 1、原因分析 ⑴出图计划拖后，后序工作的安排也跟着延迟； ⑵图纸不齐全，使材料/零件的准备存在缺失，影响交期； ⑶突然更改修订设计，导致生产混乱； ⑷小量试制尚未完成，即开始批量投产。 2、改善对策 ⑴编制设计工