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核心团队建设及管理规划方案 【注】本文为本人给目前一上市公司做的核心团队建设及管理规 划方案，供大家在核心团队建设及管理规划工作参考。 一、集团战略目标 提出了“决战 (产品 )”的战略举措，其目的是依附其的龙头地位， 凭借强的科研和创新能力，从而达到打造航母的目标。可以看出，业 务将成为未来的核心领域， 集团未来的产业布局将是以为核心， 相关 业务组成，其它业务为辅的布局结构。业务的发展，直接决定着的未 来。 二、核心团队定义 目前的业务以为主， 而未来的业务以为主。 在未来战略的前提下， 公司经营将遇到以下挑战（与团队管理相关）： 1、作为一种新兴技术，如何完成两个业务之间的转型？ 2 、客户的定位及市场环境变化，如何把握？ 3 、行业技术的进步，如何引导和适应？政策前景如何？ 4 、组织管控的适应性变化？ 5 、企业文化的传承与改进，如何为战略转型提供软环境？ 6 、现有团队是否能够为战略转型提供足够的保障？ 7 、团队的适应性如何？ 根据以上比对，进行关键成功因素及核心团队定义如下： 战略 项目 现有 目标 成功关键面 核心团队 方向 主营 具有市场及客 业务 技术支持下的业务转 户意识的研发 行业 型 成熟 处于发展阶段 团队 技术 电池厂商，最 汽车厂商，最终用户为 客户 具有行业知识 终用户分散 汽车使用者 客户及政策研究、预 及客服意识的 竞争 行业领头，技 行业龙头，全球领先 （技 测 营销团队 结构 术及成本领先 术、成本） 领先 经验型，制造 具有自我修正机制下 改进型，研发＋制造的 的供 管理 业的效率领先 创新型管理的转型成 具有开拓和自 市场领先型，团队精神 应商 型，创业精神 功 我修正的高层 企业 多年沉淀，稳 新兴业务，需开拓性， 开拓创新性的文化转 经营管理团队 文化 定 创新性文化 型 新兴业务，流程改进， 高效、执行能力