小企业仓库考核办法.docxVIP

根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，在回顾和总结过去的实践经验后，公司决定推出一套奖惩办法和考核标准条款。具体事项如下。 一、奖惩办法 制订科学、合理的考核标准。依据标准条款打分，符合项加分，不符合项扣分．分数对应奖罚金绩效考核办法，加一分奖 3 元，扣一分罚 3 元。（分数从准条款后面查看）奖与罚以最终得分为准则。 二、考核人员 根据实际工作需要，由公司随机安排.考核员人数 2-3 人。 三、考核时间 自 2007 年 7 月 1 日起，每月考核一次，时间约定于每月的 28 号至 31 号。 四、零部件库考核条款 1、按生产任务单建立生产领料单，再按实际该出库数量发放物料，严格控制车间存放生产计划以外的零部件。(15 分) 2、对不合格品准确分类归位，及时清退。严格控制合格品当做不合格品处理。(1 0 分) 3、除公司指定的存贮场所不得擅自堆放，指定的堆放场所要整齐，方便提取。漏落部件要清拾归位。(5 分) 4、除指定可用袋子包装及存放的物料外不能袋装。(5 分) 5、按采购时的要求和数量验收物料。对不符合要求的零部件（颜色不一致，有毛刺，飞边、缺料、变形等外观上看得出不合格的）一律拒收，对误收或要求清退的不合格品及时处理，不能长时间的贮存．对于金属件，标准件能直观检查出不合格和装配员工反应强烈而且比例的确很大的部件要及时采取解决办法．(15 分) 6、要求帐、物、卡的准确性达到 8０％.(25 分) 7、根据用量及采购所需的时间及时申报采购计划，不能停工待料．(10 分) 8、要求库容整齐，清洁．过道畅通无阻。 (5 分) 9、要求不库存无用，报废的物料．库存的各型号部件分类清晰。(5 分) 10、库房内要有明确的坐标看板．标致卡与物要一致。（5 分) 五、成品库考核条款 1、开据赶货，要货的生产任务单必须做到产品的品牌，型号，数量，开单时间，交货时间准确无误。(20 分) 2、要合理按排库存量，做到常规型号产品不缺欠，非常规型号产品不超量。(5 分) 3、发货的数量，品牌，型号，地址，收货人姓名要与客户订单上的实际信息一致。(30 分 发错 1-10 只一次扣 10 分.发错 11-20 只一次 20 分.发错 21-50 只一次扣 30 分) 4、考虑到成品的价值性绩效考核办法，要求出入库帐目的准确率达９５％。(25 分) 5、考虑成品的存贮特性，要求产品必须做到先进先出。(5) 6、退回的合格品及时入库并做帐，不合格及时退至车间返修拆除。(5 分) 7、库容要清洁、整齐。堆放要合理、有序。做到存取方便。做到先进先出，不积压。 (5 分) 8、库存状态要有坐标看板。(5 分)