供应链库存管理策略.pptxVIP

第六章 供应链库存管理;一、传统库存控制存在的问题;1、传统库存控制方法回顾;2、传统库存控制的特点;3、传统库存控制的局限;(1)没有供应链的整体观念;(2)对用户服务的理解与定义不恰当;(3)不准确的交货状态数据;(4)低效率的信息传递系统;(5)忽视不确定性对库存的影响;(6)库存控制策略简单化;(7)缺乏合作与协调性;(8)生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响;二、供应链中的需求变异放大与库存;1、需求变异加速放大现象;供应链的需求放大原理 ;实际需求与订货的差异 ;2、需求变异加速放大的原因;(1)??求预测修正;(2)订货批量决策;(3)价格波动;(4)短缺博弈;三、供应链中的不确定性与库存;1、供应链中的不确定性;(1)供应链的不确定性的表现形式;(2)供应链的不确定性的来源;(3)供应链的不确定性的原因;2、供应链的不确定性与库存的关系;(1)衔接不确定性对库存的影响;(2)运作不确定性对库存的影响;四、供应商管理库存策略;1、VMI的概念;2、VMI的基本思想;(3)框架协议（目标一致性原则） 双方都明白各自的责任，观念上达成一致的目标。要回答库存放在哪里，什么时候支付，是否要管理费，要花费多少等问题，并且体现在框架协议中。 (4)连续改进原则 使供需双方能共享利益和消除浪费。 VMI的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。;3、实施VMI的好处;4、VMI的实施方法;(1)建立顾客情报信息系统;(2)建立销售网络管理系统;(3)建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议 ;(4)组织机构的变革 ;5、供应商管理存货的方式;五、联合管理库存策略;1、JMI的基本思想;传统的供应链活动过程模型;基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型;供应链活动过程模型 ;基于协调中心联合库存管理的供应链过程模型 ;2、JMI的优点;3、JMI的实施策略;(1)建立供需协调管理机制;供应商与分销商的协调管理机制 ;(2)发挥两种资源计划系统的作用;(3)建立快速响应系统;(4)发挥第三方物流系统的作用;第三方物流系统在供应链中的作用