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高级财务管理; 第二章 企业集团治理结构 与财务管理体制 ;1、公司治理结构的含义和内容 2、企业集团集权与分权管理体制 3、企业集团财务管理体制 4、财务组织及决策制度 5、财务控制制度; ; （二）企业集团财务 管理体制的特征; 企业集团财务管理 体制的特征;;; (四) 集团财务管理  体制设计的原则;  四、企业集团财务组织、决策制度;母公司董事会;  （一）母公司董事会 财务权限; 1．财务战略、财务政策制定权、 调整变更权、解释权、督导实施权 2．财务管理体制、财务组织机构 选择、设置与调整变更权，以及总部与子公司企业高层财务管理人员的聘任、委派、解职权； 3．对母公司战略目标与控股权结构产生直接或潜在重大影响的财务活动的决策权以及非常例外财务事项的处置权。 ;  （二）集团财务总部财务权限 ;  集团财务总部财务权限; 2．在母公司董事会的直接监督下，在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责； ; 3．作为母公司总经理直接领导下的财务职能部门，必须从财务角度协助总经理高效率地完成受托责任目标，其中一项重要的工作就是实施责任预算控制，并在预算管理委员会中发挥突出作用，处于预算控制体系的枢纽地位； ; 集团财务总部财务权限; 集团财务总部财务权限; 集团财务总部财务权限; 集团财务总部财务权限;  （三）财务结算中心职责权限; （三）财务结算中心职责权限; （三）财务结算中心职责权限; 财务公司与结算中心的区别; 子公司财务部门职责权限 ; 子公司财务部门设置的原则;  （四） 事业部财务机构 财务权限;  五、 财务控制制度;   （一）责任预算制度; （二）财务报告制度; 财务信息质量标准; 财务信息报告标准; 凡是对集团整体发展战略结构、阶段性总体管理目标产生直接影响的信息，以及总部可资以对集团发展动态进行连续预控或体现全面财务控制意识，且具有明确而普遍指示意义的信息等，均需提供报告 。 ; 财务信息报告标准; 财务信息报告 内容结构; 财务信息报告组织程序;; （三）财务总监委派制; （三）财务总监委派制; 第三章 企业集团 财务战略; 一、 财务战略目标定位;  2、财务战略的