企业推行绩效管理培训教材.pptxVIP

企业推行绩效管理培训教材;第一讲; 都是绩效管理惹的祸？;员工为什么会流失？; 绩效管理常见问题分析; 为什么企业导入绩效管理像捅了马蜂窝？;员工的表现为什么不尽人意？; 预防性管理; 绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势;一个标准的绩效管理流程图;第二讲; 通常情况下人们对绩效的理解; 绩 效 的 定 义;常见绩效表示法;部门绩效;绩 绩 管 理;绩效管理;绩效考核;绩效管理与绩效考评的主要区别;第三讲; 常用的绩效考评方法; 绩效目标管理;目标管理的五个步骤;目标管理中的目标有独特意义;目标管理的实质; 绩效短板管理; 解决“短板”的八个步骤;第四讲;基于KPI指标的绩效管理系统; 设定KPI指标的原则（1）; 设定KPI指标的原则（2）; 1、显性业绩部分，能够让人们觉得非常出色 2、基础工作，是支撑显性业绩产生的基础 ;; 平衡计分卡式绩效管理;; 远景和策略;第五讲;考核结果不应停留在纸面上;绩效反馈;绩效辅导的4个步骤;如何进行绩效反馈;“批评”的第一个金点子：汉堡原理; BEST反馈;绩效考评中常见的十大误区;第六讲;绩效与薪资的关连周期; 根据季度的考核成绩，评价每个人的下个季度的绩效工资的等级，在评定等级的时候，可以弱化员工对考核分数的关注，将注意力集中在对绩效本身的关注上！; 如何评价等级; 一个是说明被考核者的成绩，一个说明管理者的成绩。被考核者的成绩好坏，与管理者是有直接关系的; 在华为公司，考评体系的建立依据以下假设