企业招聘员工及试用期管理的法律风险及应对(精)(84).pptxVIP

企业招聘员工及试 用期管理的法律 风险及应对;法学和人力资源管理双学士，长期从事企业人力资源管理以及劳动和社会保障法律的理论研究与实践。从事专职律师以后，专注于劳动法实务的研究和司法实践，特别是《劳动合同法》颁布实施以来，一直深入研究《劳动合同法》及其他新颁布实施的劳动法律法规，密切追踪《劳动合同法》的最新司法实践，在处理企业日常劳动法律实务中获得了大量的实务经验。对新法下企业如何修订员工手册、劳动合同、保密协议、竞业禁止协议等各种公司规章制度具有丰富的实务操作经验和独到的法律见解。 尤其擅长劳动纠纷的仲裁与诉讼代理,仅新法实施以来，接受企业委托代理的劳动争议案件六十多件，争议范围涉及劳动合同解除争议、双倍工资争议、加班费争议、提成奖金争议、社会保险赔偿争议、竞业限制违约金争议、签订无固定期限合同争议、劳务派遣用工争议、工伤认定争议、工伤赔偿争议、事业单位人事争议等。;招聘实例;招聘实例; 第一章：企业招聘员工的风险及应对; 一、确定招聘需求的风险及应对; 一、确定招聘需求及原则的风险及应对; 一、确定招聘需求的风险及应对; 一、确定招聘需求的风险及应对; 一、确定招聘需求的风险及应对; 一、确定招聘需求的风险及应对; 一、确定招聘需求的风险及应对; 二、确定招聘原则的风险及应对; 二、确定招聘原则的风险及应对; 二、确定招聘原则的风险及应对; 二、确定招聘原则的风险及应对; 二、确定招聘原则的风险及应对; 二、确定招聘原则的风险及应对; 二、确定招聘原则的风险及应对; 三、知情权应用的风险及应对; 三、知情权应用的风险及应对; 三、知情权应用的风险及应对;三、知情权应用的风险及应对案例：虚报学历的”北大MBA”;三、知情权应用的风险及应对; 三、知情权应用的风险及应对; 三、知情权应用的风险及应对; 三、知情权应用的风险及应对; 四、录用条件设计的风险及应对; 四、录用条件设计的风险及应对; 四、录用条件设计的风险及应对; 四、录用条件设计的风险及应对; 四、录用条件设计的风险及??对;四、录用条件设计的风险及应对; 五、面试员工的风险及应对; 五、面试员工的风险及应对; 五、面试员工的风险及应对; 五、面试员工的风险及应对; 五、面试员工的风险及应对; 五、面试员工的风险及应对; 五、面试员工的风险及应对; 六、录用函设计的风险及应对; 六、录用函设计的风险及应对; 六、录用函设计的风险及应对 案例一：招聘新员工体检后变卦 企业被判返还体 检费100元;六、录用函设计的风险及应对案例一;六、录用函设计的风险及应对案例二：企业发出聘用通知又收回 劳动者获赔偿2.4万 ;六、录用函设计的风险及应对; 六、录用函设计的风险及应对; 六、录用函设计的风险及应对; 六、录用函设计的风险及应对; 六、录用函设计的风险及应对; 六、录用函设计的风险及应对; 七、选择录用函发放时机的风险及应对; 七、选择录用函发放时机的风险及应对; 七、选择录用函发放时机的风险及应对; 七、选择录用函发放时机的风险及应对; 七、选择录用函发放时机的风险及应对; 七、选择录用函发放时机的风险及应对; 八、外国人在中国就业的风险及应对; 八、外国人在中国就业的风险及应对; 八、外国人在中国就业的风险及应对; 八、外国人在中国就业的风险及应对; 八、外国人在中国就业的风险及应对; 八、外国人在中国就业的风险及应对;第二章 试用期管理的法律风险及应对;一、认识试用期的风险及应对;一、认识试用期的风险及应对;一、认识试用期的风险及应对;一、认识试用期的风险及应对;一、认识试用期的风险及应对;（六）城际比较 在劳动合同法颁布之前，关于试用期各个地方的规定是不一致的，但在之后，都统一到劳动合同法上了。 ;二、试用期期限确定的风险及应对;二、试用期期限确定的风险及应对;二、试用期期限确定的风险及应对;二、试用期期限确定的风险及应对;二、试用期期限确定的风险及应对;三、试用期考核的风险及应对;三、试用期考核的风险及应对;三、试用期考核的风险及应对;三、试用期考核的风险及应对;四、试用期劳动合同的解除与转正;四、试用期劳动合同的解除与转正;四、试用期劳动合同的解除与转正;四、试用期劳动合同的解除与转正;