银行支行内控管理经验交流材料.pdfVIP

严把“六关”筑牢内控防线 ** 支行内控管理经验交流材料 ⅩⅩ年，** 支行通过积极的思考、探索与努力，重点从创 新工作机制、理念、方式与手段上下功夫，以“新”、“细”、“实” 为作力点，严把“六关”促发展，实现了内部管理与业务发展两 促进，两不误的可喜局面。其的主要作法是： 一、把好人员素质关，落实“三个加强” 稽核队伍的素质，体现着稽核质量的优劣。 ** 支行狠抓用 人质量， 将稽核员的选拔、 培训与职业道德教育相结合， 从而 提高稽核质量。 一是加强稽核队伍的用人机制建设。 为进一步改善稽核队 伍质量， **支行建立稽核员持证上岗制度，通过应知应会知识 资格考试的人员才能参加支行公开组织的稽核员选拔， 通过公 开竞聘， 让 3 名业务能力强、 工作有责任心的员工走上了稽核 岗位，原 2 名稽核人员在竞争中退出。