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如何编写岗位说明书?1：岗位说明书是什么？2：如何编写岗位基本信息？3：如何编写岗位使命？4：如何岗位职责？5：如何编写岗位任职资格？6：岗位说明书案例7：岗位说明书的维护11企业发展战略人力资源管理的愿景理念和使命/实务制度1212111110109977886615151414131355443322培培员员薪薪人人人人能能素素绩绩企企劳劳甄甄训训工工酬酬事事组职职力力力力质质效效业业资资知知选选与与满满福福事事织织位位资资素素测测管管文文关关识识和和发发意意利利务务结结体体源源质质评评理理化化系系管管招招展展度度体体管管构构系系规规体体体体体体建建管管理理聘聘体体管管系系理理划划系系系系系系设设理理系系理础/工具人力资源流程制度人力资源流程制度人力资源管理信息化人力资源管理信息化人力资源管理体系回顾公司结构和职位设计岗位说明书岗位价值模型岗位价值评估3PPosition (职位）Performance（绩效）Pay（薪酬）层级关系图员工能力素质模型员工能力评估与定位薪酬通路及层级关系图战略目标KPI绩效考核薪酬结构与薪酬数据确定基础管理CPI绩效分数绩效薪酬岗位工资福利津贴奖惩制度《薪酬管理手册》《绩效管理手册》能力素质指标《人力资源管理制度/流程手册》3P是人力资源管理的关键岗位说明书是什么？是不是岗位基本情况说明岗位的全部工作说明岗位作业指导书解决岗位任职条件的文件权限分配表岗位工作指南岗位工作流程岗位价值评估的依据决定薪酬高低的唯一人力资源计划基本信息岗位目的工作职责招聘选择岗位说明人力资源开发岗位说明书绩效评估报酬和福利岗位任职资格安全与健康劳动关系职业素养基本要求知识能力人力资源研究岗位说明书与其他人力资源管理模块之间的关系岗位说明书与其他人力资源管理模块之间的关系 确定人力资源战略与计划 员工招聘 与录用 职业教育 与员工培训 绩效考核 与激励员工职业发展人力资源战略实现的最小组织保障各部门目标的主要承载者岗位说明书与其他人力资源管理模块之间的关系 确定人力资源战略与计划 员工招聘 与录用 职业教育 与员工培训 绩效考核 与激励员工职业发展根据人力资源战略与计划确定年度的招聘计划员工招聘的依据试用考核的依据员工岗位晋升的依据岗位说明书与其他人力资源管理模块之间的关系 确定人力资源战略与计划 员工招聘 与录用 职业教育 与员工培训 绩效考核 与激励员工职业发展对新招聘的员工进行教育与上岗前培训对在职员工进行经常性的培训与再培训各种培训班、再培训课程等了解各岗位工作职责与能力需要企业知识管理的基础岗位说明书与其他人力资源管理模块之间的关系 确定人力资源战略与计划 员工招聘 与录用 职业教育 与员工培训 绩效考核 与激励员工职业发展根据绩效考核流程设计合理的薪酬体系对员工进行绩效，决定奖惩考核制度薪酬体系与激励制度了解各岗位重要工作和该工作对公司发展的供现岗位说明书与其他人力资源管理模块之间的关系 确定人力资源战略与计划 员工招聘 与录用 职业教育 与员工培训 绩效考核 与激励员工职业发展制订员工职业发展计划员工职业发展计划的实施员工的职业发展计划了解公司岗位层级与员工自身对发展的需求岗位说明书的构成岗位基本信息岗位使命岗位说明书岗位任职资格岗位职责岗位说明书格式岗位名称实验室品管员岗位编号所在部门品保部岗位定员直接上级品保部经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2017年10月本职： 在品保经验领导下，严格贯彻工艺、技术标准标准，负责新品、常规产品的检验等相关工作职责与工作任务：职 责 一职责表述：协助品保经理完成质量管理制度建设工作任务协助品保经理制定产品成品的检验标准和相关管理制度。向相关部门传达并解释成品质量检验的文件。职 责 二职责表述：负责陶瓷产品功能检验工作任务按照检验任务和操作规程，负责常规产品型式检验?。负责新产品验收检测工作。根据客户和相关的要求，出具“产品检验报告”或“新产品首检报告单”等对异常质量及时反馈。妥善保管检验仪器，及时保养，定期送检。董事会总裁总经理党委书记副经理A总师办公室总经理助理生产管理部经理企业管理部经理党群工作部经理资产管理部经理质量安全部经理财务投资部经理市场营销部经理人力资源部经理技术发展部经理B机加部经理C冲压部经理D表处部经理E总装部经理岗位说明书编写前需要的准备工作11清晰的组织结构和部门职能描述B企业管理部经理企管主管行政主管信息主管C企业管理员法律事务员刊物编辑行政管理员文字秘书机要秘书信息管理员D司机清洁工E岗位说明书编写前需要的准备工作22清晰的部门二级结构图和岗位名称岗位说明书编写前需要的准备工作33简洁明了的岗位说明书编写词典岗位说明书编写词典岗位说明书编写词典案例第一部分：岗位及岗位说明书基本概念岗位岗位是组织中的某个