北京XX基业管理模式与组织结构设计报告117HR猫猫.pptxVIP

北京XX建设投资有限公司管理模式与组织结构设计报告目录万年地产业务结构演变万年花城组织结构与职责划分房产开发项目部组织结构与职责划分万年永隆组织结构与职责划分地产开发项目部组织结构与职责划分房产开发项目部/公司土地开发项目部/公司近期处于战略准备期，将土地开发从万年花城分离出来，将万年花城作为未来上市主体XX投资集团XX建设投资土地开发万年花城万年物业管理线股权线商业地产部2007.6~2008年XX建设投资有限公司组织结构对土地开发实施运营管理，对万年花城实施战略管理董事会战略投资委员会审计部预算管理委员会总经理副总副总副总副总副总副总项目拓展部企业发展部行政人事部财务管理部经营部规划设计部成本管理部市政工程部项目管理中心建筑研究部市场研究战略规划人力资源管理会计核算公共关系产业规划成本分析方案制定项目支持新能源项目拓展计划管理信息化管理管理会计报建报批分区规划成本控制投资管理项目监控新材料制度建设法律事务资金管理入市交易控制性详规招投标实施监控项目协调新技术贯标管理统计管理行政总务税务管理修建性详规合同管理项目人员培养技术支持企业文化施工图设计注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。2007.6~2008年万年花城组织结构近一年多的时间，没有项目拓展任务，集中力量做好基础管理工作董事会战略投资委员会预算管理委员会总经理质量技术委员会运营副总发展副总企管副总财务副总营销副总设计副总技术副总项目拓展部企业发展部行政人事部财务管理部市场营销部商业地产部设计管理部工程管理部成本管理部项目管理中心市场研究战略规划人力资源管理会计核算市场研究商业策划概念设计贯标管理成本分析项目支持项目拓展计划管理信息化管理管理会计项目策划招商规划设计技术标准成本控制项目监控制度建设法律事务资金管理品牌推广房产经营方案设计技术支持招投标项目协调统计管理企业文化税务管理扩初设计合同管理项目人员培养上市筹备行政总务内部审计施工图设计销售部客户服务部（俱乐部）签约部注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。2009年起万年花城组织结构全面肩负起经营管理和项目拓展的责任,对项目部进一步授权董事会战略投资委员会预算管理委员会总经理质量技术委员会运营副总发展副总企管副总财务副总营销副总设计副总技术副总项目拓展部企业发展部行政人事部财务管理部市场营销部商业地产部设计管理部工程管理部成本管理部项目管理中心市场研究战略规划人力资源管理会计核算市场研究商业策划概念设计贯标管理成本分析项目支持项目拓展计划管理信息化管理管理会计项目策划招商规划设计技术标准成本控制项目监控制度建设法律事务资金管理品牌推广房产经营方案设计技术支持招投标项目协调统计管理企业文化税务管理客户服务扩初设计合同管理项目人员培养上市筹备行政总务内部审计销售管理施工图设计注：一位副总经理可以兼管多个部门；而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。房产开发项目部组织结构项目部是具体项目的管理组织机构，面向项目的最终目标。房产开发外埠项目公司组织结构外埠项目公司在万年花城北京本部授权范围内，处理项目的相关事宜。地产开发项目部组织结构项目总经理项目副总经理办公室经营部合约部安置房部市政管理部征地安置部拆迁部工程主管征地补偿土地策划人员管理成本控制水暖工程民宅拆迁销售主管青苗补偿规划设计计划管理招投标电气工程企业拆迁转非安置绩效管理合同管理道路工程后勤服务通信工程大市政投资房产开发项目部/公司土地开发项目部/公司中期是稳健进取期，万年花城上市，成立商业管理公司，并寻机进入住宅储蓄银行和房地产投资信托领域XX投资集团XX建设投资商业管理公司房地产金融房地产投资信托/基金土地开发事业部万年花城万年物业（上市）表示可能建立的业务房产开发项目部/公司土地开发项目部/公司远期是全面发展期，形成地产开发、房产开发、经营、金融和投资等五大业务板块XX投资集团XX建设投资商业管理公司房地产金融房地产投资信托/基金土地开发事业部万年花城万年物业（上市）目录万年地产业务结构演变万年花城组织结构与职责划分房产开发项目部组织结构与职责划分万年永隆组织结构与职责划分地产开发项目部组织结构与职责划分战略投资委员会的人员构成与组织管理人员构成：战略投资委员会是决定公司战略、经营计划和重大投资的最高管理机构。委员会主任由董事长担任，委员会副主任一般由专业线副总担任。成员包括董事会成员及具有相关决策能力的高层管理人员，还可以邀请外部专家参加。人员素质：战略投资委员会的委员必须透彻理解行业发展大势，了解公司的总体经营状况，能够从行业发展的高度和企业全局的角度来思考问题、解决问题，具有公信力和决策能力。组织管理：会议的日常办事机构设在企业发展部，企业发展部负责通知各委员召