北京大学教授、国际经营管理研究所所长张国有近日表示，随着市场.pptxVIP

中国企业面临的八种竞合模式(之一）; 加入ＷＴＯ后，我们的对手都变成了国际化的公司，但所有到中国来的外国企业并不一定是为了要与你决战而来的，它是看着中国市场来的。所以如果过去说与狼共舞，我想现在应该改一句话：与狼共生共赢！ 　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　——张瑞敏 ;?中国发展战略学研究会副理事长管益忻日前撰文指出，加入世贸组织后，中国企业将面临八种竞合新模式。他分析，入世对于中国市场经济发展是一个具有重大意义的转折，而正日益深化着的中国经济的市场化、资本化前进步伐，更加空前急速地、深刻地改变着中国经济。本土化的竞争更加迅猛地迈向国际化；国际化的并购与战略联盟活动使内外资混合并轨的步伐加快；各产业的集中化速度加快、集中度幅度增大；中国相当一部分前卫企业在走过产品运作、资本运作两个阶段后，正在向产融结合的第三阶段跨越；“成分论”的逐步淡化和“国民待遇”的渐续推行，以及民间资本的崛起，正在使企业改制、制度创新以至治理机制纳入新的轨道。在这一大背景下，中国企业面临的竞合关系将呈现如下模式。;　一、海尔模式 ;一、海尔模式 ;狼群来了，与狼共生共赢！;拆墙论 ;海尔----国际市场布局理念;国际化战略阶段之一;★实施创造有价值的订单，不打价格战的发展思路，整合全球资源的国际化、本土化并上升到竞合形式的发展战略 。;“多重竞合”是海尔发展重点;“多重竞合”是海尔发展重点;“多重竞合”是海尔发展重点 ;竞合论;资源论; 二、海尔的发展战略 ;海尔的发展战略演示图;;　二、中信模式;;中信泰富董事局主席荣智健;三、长虹模式;长虹集团董事长— 赵勇 ;长虹战略联盟;长虹战略联盟;♀长虹与GE的合作能在更广阔的领域内使长虹走向世界、GE进入中国，二者联姻是最好的桥梁。 长虹与盛大整合各自优势资源，在产品规划、技术研发、市场推广、渠道销售、运营服务等各个环节进行深入合作，进一步领导家庭互动娱乐及3C（电脑、通讯、消费电子）融合新潮流，最终构建出满足消费者需求的新型家庭娱乐中心。 ;;;;　四、燕（京）青（啤）模式;啤酒王国;青岛啤酒成长记;青啤“一统鲁啤”的格局已非常渺茫，后院难以安定;■行业巨头的楔入;■内外情势的变化 ;　燕京啤酒是中国没有外资合作伙伴的最大啤酒公司。燕京啤酒表示它更乐意收购其他公司，而不愿意被收购。 ;燕京啤酒与惠泉啤酒签订合作协议 挺进东南市场 ;燕青恩仇录;20世纪80年代以来，越来越多的跨国公司通过战略并购和战略联盟的方式参与全球的竞争，并并购规模之大、范围之广，以发达国家为主导的跨国公司为了巩固强势地位，解决生产能力过剩以及盈利问题下降的问题，通过扩散分工协作，快速的进入区域一体化乃至经济一体化经营阶段，正在以跨越公司购并重组，正是从国内经济一体化向世界全球一体化的方向演变，同时又反过来推动了战略并购和战略联盟的发展。这种情况下，靠合作竞争已经成为现代企业的经营哲学。 ;北京大学教授、国际经营管理研究所所长张国有近日表示，随着市场经济进一步向深层发展、全球化和信息化的到来，所有国内企业的管理都将经受一场严峻考验。　　　　他说，加入WTO以后，中国企业面临的是以国际规则为基础的全球竞争，这跟过去的竞争背景和面临的问题大不一样。;　中国企业跟国外企业之间有八级竞争：;中国的改革已经深入人心，面对国际竞争，已经有很多的管理要素开展标杆管理，缩小经营管理方面的差距，我们与跨国公司的竞争模式来看，我们在竞争理念方面存在明显的深层次的差距，这就是竞争与竞合的理念的差距。 ;从竞争走向竞合，是市场经济发展一定阶段的必然趋势，是产业及企业可持续发展的必要保证。产业结构的优化，集中度的提升，不仅深刻影响着整个企业以及产业的可持续发展，还影响了整体经济的运行的质量。;市场化起步比较晚，由于旧体制形成的行业比例以及部门分割的障碍等因素，造成市场合作的意识明显不足，有些规模不精细，企业经营成本比较高，没有能力研发投入足够的资源进行市场创新，只有用价格争夺一定时期的有限的市场。这种低水平的价格竞争，使得许多行业失去了必要的发展基础，造成了资源配置与企业发展的恶性循环。 ;树立竞合理念，以产业优化为目标，使企业的资源向优势企业集中，提高产业集中度，实现竞合理念，产业集中度，企业竞争力的良性循环。 使资源向优势集中，形成一批具有自主知识产权，业绩突出，国际竞争力强，具有国际竞争力的企业集团和跨国公司 。 战略并购是最重要的环节，以核心竞争优势为基础的战略并购，是并购双方在各自的总体发展的战略原则下通过优化资源配置，在适度的范围内强化主营业，产生一体化的效益，创造大于竞合的价值，这就是我们常常所说的一加一要大于二