华为人力资源管理体系全案.pptVIP

  • 42
  • 0
  • 约1.83千字
  • 约 155页
  • 2021-10-03 发布于北京
  • 举报
华为人力资源管理体系全案;华为公司的人力资源管理实践 ;华为公司的人力资源管理实践 ;华为公司的人力资源管理实践 ;一、构建适应知识经济的人力资源管理模式;一、构建适应知识经济的人力资源管理模式;一、构建适应知识经济的人力资源管理模式;一、构建适应知识经济的人力资源管理模式;华为公司的人力资源管理实践;二、华为公司人力资源管理理念;二、华为公司人力资源管理理念;二、华为公司人力资源管理理念;二、华为公司人力资源管理理念;二、华为公司人力资源管理理念;二、华为公司人力资源管理理念;二、华为公司人力资源管理理念;二、华为公司人力资源管理理念;二、华为公司人力资源管理理念;二、华为公司人力资源管理理念;二、华为公司人力资源管理理念;二、华为公司人力资源管理理念;二、华为公司人力资源管理理念;二、华为公司人力资源管理理念;二、华为公司人力资源管理理念;二、华为公司人力资源管理理念;华为公司的人力资源管理实践 ;三、华为公司人力资源管理体系;三、华为公司人力资源管理体系;三、华为公司人力资源管理体系;三、华为公司人力资源管理体系;三、华为公司人力资源管理体系;三、华为公司人力资源管理体系;三、华为公司人力资源管理体系;三、华为公司人力资源管理体系;华为公司的人力资源管理实践 ;四、职位分析与职位评估;四、职位分析与职位评估;;;;;四、职位分析与职位评估;应负责任得分;4、职位等级;(三)职位管理体系的建立;华为公司的人力资源管理实践 ;五、绩效管理;五、绩效管理;五、绩效管理;五、绩效管理;五、绩效管理;五、绩效管理;五、绩效管理;五、绩效管理;五、绩效管理;五、绩效管理;五、绩效管理;五、绩效管理;华为公司的人力资源管理实践 ;六、任职资格管理;2.1 华为任职资格演变过程;六、任职资格管理;六、任职资格管理;六、任职资格管理;六、任职资格管理;三级管理、四级管理、五级管理; ;任职资格标准开发步骤;;华为公司的人力资源管理实践 ;七、薪酬管理;七、薪酬管理;七、薪酬管理;七、薪酬管理;七、薪酬管理;七、薪酬管理;七、薪酬管理;华为公司的人力资源管理实践 ;八、招聘与培训开发;八、招聘与培训开发;八、招聘与培训开发;八、招聘与培训开发;华为公司的人力资源管理实践 ;九、华为人力资源信息管理系统;三、华为公司人力资源信息管理体系;三、华为公司人力资源信息管理体系;三、华为公司人力资源信息管理体系;三、华为公司人力资源信息管理体系;国外人力资源管理的趋势与特点;谢 谢!; 华为培训体系介绍;华为公司培训体系;培训连接职业生涯,并推动任职能力提升;培训类别;分类分级的培训--营销培训体系介绍;培训类别;培训责任的落实与资源的配置;;营销培训体系;营销培训体系;营销培训体系--课程体系;;培训的组织与实施;一、建立与公司发展需求相适应的绩效管理;创业期;华为公司整体战略发展历程;绩效管理各阶段发展情况;二、观览华为的绩效管理体系;推行绩效管理的基础; 绩效管理体系架构;在管理循环中的作用;指标体系构成;指标的分解;客户服务方面;;;组织绩效与员工绩效的关系;;; 设立薪酬与考核委员会——保证考核的权威性;高层人员考核机制:述职考核;基于平衡计分卡的述职内容框架;高层人员考核内容;中高层管理者述职管理制度;高层领导中期述职制度; ;考核对象; ; ;基层员工考核内容 ; ;考核人应根据已设定的绩效目标和员工的实际表现考核员工的绩效。每 年考核周期开始时,考核人与员工共同商议,确定员工的绩效目标。每 个季度结束时,考核人根据以下的绩效考核等级来判断员工的实际绩效 水平。;营销系统与奖金考核办法;;設定薪酬結構 ;設定薪酬結構之考慮因素 ; 薪 酬 政 策 ;中國市場數據 - 上海製造業 (1) 1999;中國市場數據 - 上海製造業 (2) 1999;貴公司以及市場比較 ;貴公司以及市場比較 ;年初 年中 年末 ; 建 立 竞 争 工 资 ;利用幅度制定工资架构 ;制定幅度 ;定最低工资 ;定最高工资 ;中点增加率 ;幅度重叠 ;幅度重叠 (2);幅度的重要性 ;多少结构 ?; ;感 谢!

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档