卓越领导力专题培训.pptVIP

欢 迎 参 加;;创建团队的愿景和目标;创 建 销 售 愿 景;达成销售愿景的步骤; ;指导工作的流程;;转消极为积极;罗伯·狄尔;;运用罗伯·狄尔的模式;指导工作的流程;发 展 下 属;指导工作的流程;领 导 理 论;員工對於“過份監管”的反應;員工對於“監管不足”的反應; ; 领导的真正功能是在于如何创造更多的领导人, 而不是更多的随从者. ;;四種不同發展程度的員工;;;提供意图 一种激发、催发剂 “执行的能动性”;大多数管理者认为金钱是最大的激励因素-事实却并非如此;激励的反讽 （2）…;赫茨伯格的激励因素 和保健因素理论…;1) 使人们感到工作快乐，对工作动力十足的，就是他们在做的工作;保健因素;激励因素;保证正确的保健因素只能降低产生工作不满意度的风险;工作内容必须形成对员工足够的挑战，要求员工调动其全部的能力;工作丰富化 –建立工作激励因素;人们想要什么?;;;; ;; ;什么样的领导才有魅力?;團結效應的重要準則：;7. 批評 ─ 直接 ─ 有建設性 ─ 不作個人攻擊 8. 坦白 ─ 無隱藏動機 ─ 不轉彎抹角 ─ 每個人都表達其感想 作紀錄 ─ 當達成決定後把紀錄派給所有參與者每人一份， 清楚列出計劃內容及分工指引。 10. 不争權 ─ 上司不奪控制權 ─ 員工不會因上司在場而不敢發言 ─ 最重要是如何去把任務完成 11. 高效率 ─ 團體自我指出缺點 ─ 跟進任務每一節的進展 ─ 了解令任務緩慢的因素並力求改善。;D.A.P.A.沟通法