工程项目流程管理表格.docVIP

精品word可编辑 精品word可编辑 精品word可编辑 工程管理流程 工程 进展 阶段 阶段应含文档 文档内容 提交人 运行把握流程 立 项 阶 段 1、立项报告☆ 工程可行性分析，用户沟通状况分析，用户决策流程分析，公司现有实施力量分析，可能会遇到的困难状况分析，需要公司供给的资源分析 商务经理 由商务经理提请部门经理进行争辩是否立项，必要时邀请总经理参与争辩，假设立项，进入2 2、工程组成立☆ 工程组成员包含商务经理、工程部主管、将来实施工程经理〔工程部主管委派〕、 技术工程师、预算员、监察人员、验收人员、档案管理员、材料设备管理员、选购管理员 商务经理 成立工程组后，进入工程设计阶段，由工程经理组织下一阶段工作，除了监察人员与验收人员外，其他可以兼任 工 程 设 计 阶 段 1、工程需求分析☆ 商务经理、工程经理、技术工程师，现场考察状况分析、用户需求确认〔工程量、工程质量要求、工程进度要求〕 商务经理 技术工程师 技术工程师列出关于此工程需要了解的内容明细状况，由商务经理、工程经理协作技术工程师对用户进行效劳以获得需要了解的内容 2、工程初步设计☆ 对用户需求分析中各项内容进行应答，提出有利于我方的设计方案〔选材、工程进度、施工工艺等〕 技术工程师 由商务选购部协作对初步设计中涉及到的材料设备性能进行定位，选择适宜的产品纳入设计 3、初步设计图☆ 初步设计在图纸上的表达 技术工程师 具备晒图条件的初步设计图需要晒出相应图纸，不具备晒图条件的需要打印出A4或者A3幅面的设计图，假设公司最终获得此工程，那么设计图转化为蓝图存档 工 程 预 算 及 招 投 标 1、工程量预算表☆ 工程涉及到的工程实施量的预算 预算员 对工程工程量进行统计，依据用户方要求或者和用户方协商确定的取费标准进行计费，有投标要求的那么转化为投标工程量预算表 2、材料预算表☆ 工程涉及到的材料设备预算 预算员 技术工程师 商务选购 工程经理 商务经理 由预算员提出材料设备数量，由技术工程师确定材料设备的标准〔品牌、型号、配置〕，由商务选购负责材料设备的进货价确认，形成表格8由商务经理确认销售价格，经总经理审批核定 3、材料设备进价表☆ 工程涉及到的材料设备本钱 商务选购 同上 4、人力本钱表☆ 工程涉及到的人力本钱 预算员 工程经理 商务经理 由预算员供给的表格6作为参考依据，工程经理查找符合要求的实施队伍〔可以内部组建〕与之洽谈获得人力本钱状况，在获得工程时客户经理参与谈判，签订工程实施合同 5、管理费用表 工程涉及到的管理费用本钱 商务经理 工程经理 依据具体工程判定，包含商务费用、招投标费用等 6、招标文件 商务经理 7、投标文件 招标文件要求的内容 预算员 技术工程师 商务选购 商务经理 工程经理 依据招标文件的条目编写，由商务经理负责主要成文工作，其他同事帮助，由商务部同事〔依据工程具体状况临时指定〕负责商务局部条款的协作 合同 签署 阶段 1、中标通知书 商务经理 2、合同☆ 工程安装工程承包合同，合同预算〔比照初始预算，投标阶段可能有变更〕，最终决算方式及取费标准。 商务经理 项 目 实 施 初 期 阶 段 1、现场实施环 境考察表 包含水、电、工人住宿条件等条件确认 工程经理 和甲方〔大包方〕接洽，协调水电的供给，协调大包方土建材料的使用，协调甲方〔大包方〕现场住宿条件的满足 2、施工进度方案表 施工进度支配 工程经理 依据合同开工日期和工程进度要求，制定合理的施工进度方案表，递交甲方现场监理人员审核确认，入档 3、材料设备 进场方案表 材料设备进场进度支配 工程经理 依据施工进度方案支配材料设备的进场方案表的制定，一式两份，一份入档，另一份交工程组商务选购，制定工程材料设备选购方案 4、工程工程施工合同☆ 和施工队伍签订的用工合同 工程经理 技术工程师 商务经理 由工程经理依据工程的具体状况选择适宜的施工队伍，横向比较施工队伍本钱，确定合作方，签订用工合同〔施工合同〕，合同必需明确几点要求：施工方供给合同的施工工艺方案、工程结工标准、进度款支付标准、验收文档应含内容、施工图纸等，假设公司员工自行完成工程，也需要在实施前制定验收标准和验收文档要求 5、施工图纸☆ 实际施工工艺在图纸上的表达 工程经理 施工队伍 由施工队伍依据工程设计图纸标识出施工工艺等 6、图纸会审记录 工程经理 技术工程师 通常标准化工程的实施需要由甲方、大包方、分包方、监理方进行图纸会审，签订会审记录 项 目 实 施 阶 段 1、开工报告 开工报告 工程经理 在工程开工前，工程经理向甲方供给开工报告，申请甲方同意开工 2、施工组织设计 包含施工工艺、施工进度支配，现场平安、质量保证措施等 工程经理 由工程经理编制施工组织设计方案、提交甲方同意 3、材料设备进场单