鞋厂现场干部绩效管理方案.docxVIP

现场干部绩效管理方案 总则 为充分调动公司现场管理干部工作之积极性、主动性和创造性，提高干部管理工作效率和员工作业效率，建立一支稳定、高效、精干、有责任心的干部队伍，根据国家有关法律法规和公司实际，特制定本管理方案。 公司本部及其分公司、子公司所有现场干部的绩效管理考核均适应本方案。非现场干部之绩效考核方案另行制定。 有关定义： 现场干部：本方案所称之现场干部是指凡受雇于本公司及分公司、子公司并获得劳动报酬的所有生产部门班长及以上干部和职员，包括裁断（含准备）、针车、底加（三合一）、成型（含整理包装）以及生产部及所管辖的所有部门职员、班长、组长、课长、主任、厂长、经理以及主管生产之副总经理。 部门权责主管。本方案所称之“部门权责主管”是指统筹负责部门所有工作的主管。如负责成型部门所有工作的主管是“成型主任”，则“成型主任”就是成型部门的权责主管；又如负责针车部门所有工作的主管是“针车课长”，那么“针车课长”就是针车部门的权责主管。 公司权责主管。本方案所称之“公司权责主管”是指负责整个公司运营职务的人。如目前负责公司整个运营职务的人是总经理，那么总经理就是目前公司的最高权力主管。 部门实际产量。部门实际产量是指经负责该部门品检人员确定 OK 后实际入库的产量。其中，裁断产量以配套入库产量为准，针车产量、底加工产量以缴入半成品仓的入库数量为准；成型产量以缴入成品仓的入库数量为准。 月份部门平均人数。月份部门平均人数是指部门月初人数加部门月末人数除以 2。 品质异常事故。品质异常事故是指因产品品质原因，导致整个作业停顿或产品成批量报废的事故。其中导致整线或整部门作业停顿一个小时以上或直接经济损失在人民币 5,000 元以上的，将视为重大品质事故。 安全事故。安全事故是指导致人员伤亡或公司停产的事故。其中，重大安全事故是指： （1） 导致 1 人或 1 人以上重伤或死亡的安全事故； （2） 导致部门停产 1 小时（含）以上的安全事故。 现场干部之管理绩效以月为考核单位，与现场干部之薪资直接挂钩，实行上不封顶、下不保底的考核原则。 2. 现场干部薪资 自本方案正式执行之月起，所有现场干部之薪资均划分成二大部分，即基本工资和绩效工资。 现场干部之基本工资包括底薪、加班工资、全勤奖金。具体规定如下： 现场干部之底薪，无论职务高低，其底薪均为当地人民政府确定的最低工资。如东莞，政府规定所在地员工最低工资标准为每月 690 元，则所有在东莞公司服务之现场干部底薪均为 690 元。如当地并无规定最低工资标准，则由公司总经理确定底薪标准。 加班工资：经批准之正常加班，其加班工资为其时薪的 1.5 倍；经批准之假日加班，其加班 1 工资为其时薪的 2 倍；经批准的国假加班，其加班工资为其时薪的 3 倍。如有补休，则不计加班工资。现场干部加班之具体规定见《公司加班管理规定》。 全勤奖金按公司原有规定执行。 现场干部绩效工资为该干部现有月份工资总额减底薪，如某组长现月份工资总额为 3,000 元，则绩 效工资=3000-690，即 2310 元。 绩效工资与干部之月份绩效考核挂钩，现场干部月份应得绩效工资之计算公式为： 月份应得绩效工资=（月份绩效工资÷100×月份实得绩效分数）÷月份应出勤天数×月份实际出勤天数 3. 现场干部绩效考核主要内容及有关规定 现场干部绩效考核的主要内容分为三大部分，即生产绩效考核、品质管理绩效考核和其它管理绩效考核。 现场干部绩效考核基准总分为 100 分，其中生产绩效基准分为 60 分，品管绩效基准分为 25 分，其它管理绩效基准分为 15 分。 生产绩效考核。 生产绩效考核以该干部所在生产部门之生产管理绩效为考核依据。部门生产管理绩效包括：部门月份生产目标达成率、部门月份日生产目标达成率、部门月份生产订单按时完成率。 生产绩效考核的相关计算公式。 部门月份生产目标达成率＝部门月份实际产量÷部门月份目标产量×100% 部门月份日生产目标达成率＝月份部门达成目标天数÷部门月份生产天数×100%部门月份订单按时完成率＝部门月份按时完成订单数÷部门月份生产订单数×100% 生产绩效管理考核依据的确定。 裁断部门班组长以其所在之裁断班组月份生产管理绩效为考核依据。如裁断 1 组组长，其生产绩效考核依据为裁断 1 组月份生产目标达成率、月份日生产目标达成率、月份订单按时完成率；裁断 2 组组长，其生产绩效考核依据则为裁断 2 组月份生产目标达成率、月份日生产目标达成率、月份订单按时完成率。裁断权责主管，以整个裁断部门月份生产目标达成率、月份日生产目标达成率、月份订单按时完成率为其生产绩效之考核依据。 底加工部门班组长以其所在底加工班组月份生产管理绩效为考核依据。如底加工 1 组，其班组长之生产绩效考核依据是底加工 1 组月份生产