品牌管理中心部门职责0.docx

品牌管理中心 品牌管理中心 品牌管理中心部门职责 一、主要职能：指导、监督、服务、沟通、执行。二、具体职责如下： 1、市场资讯的收集与分析 、收集、分析政府产业政策、经济环境、行业动态等行业宏观资讯； 、进行消费者调研，提出调研报告,区域市场状况调查，并形成分析报告； 、定期进行内部销售数据分析，形成分析报告； 、收集分析竞品资讯。 2、市场远程目标的争辩及规划 、帮忙市场管理中心制定、调整产品策略、销售政策等； 、依据公司战略及市场趋势报告，争辩及提出市场远程目标； 、依据市场远程目标编制实施方案。 3、品牌规划及品牌传播的管理 、进行品牌定位，制造品牌共性，建立CIS 识别系统； 、制定品牌传播策略及方案，包括提出并实施品牌传播年度预算； 、监控品牌传播的实施以入部分执行。 4、促销管理 、依据市场状况、销售状况、销售政策等制定并执行短、中、长期消费者促销、通路促销 、广告、公关方案及方案； 、依据促销方案，编制促销预算； 、在经销商的帮忙下，负责促销活动的预备和实施，在促销活动结束后对促销效果进行 评估； 、争辩促销理论，进展、创新促销技术； 、对公司驻外机构组织的常规型现场促销活动进行指导。 5、媒介宣扬 、依据市场状况、公司进展形势和营销传播的需求，制定新闻宣扬和软新闻传播方案； 、常年性撰写并向媒体发布各类宣扬稿件，对已有宣扬内容进行审查、把关； 、与各新闻媒体建立合作关系； 、组写和发布有关企业内部的宣扬类稿件； 、对公司有关品牌推广活动进行纪录（影像摄制、大事记等），并整理归档； 、建立完善公司常年性网站，宣扬企业及产品。 6、 广告方案设计与执行 、策划、执行公司广告方案； 、有选择的把握各类媒介信息； 、购买、发布具体广告段位； 、签订和管理广告合同； 、跟踪监控广告发布效果； 、编制广告投放实况及预算执行状况的季报和年度报告。 7、广告形象设计与制作； 、进行公司形象识别系统的创意设计； 、进行公司影视广告的创意； 、市场营销 POP 的创意设计和制作； 、设计促销品的形象和传播方案； 、现场活动的形象设计和宣扬器材设计与制作； 、公司包装物品、商标的创意设计； 、监督公司所属各系统对形象识别的使用状况。 8、精品选购与开发 、建立促销品、广告品选购、配送、保管、结款的制度和流程； 、依据市场需求，选择促销品、广告品样式，协作选购部确定选购渠道，并做好精品验收 ； 、把握精品德业的有关信息，并提出精品开发方案； 、处理所购精品的质量纠纷； 、开展公司精品销售业务。 9、产品策略争辩 、对公司产品结构争辩，规划合理的产品结构； 、管理产品的口味、包装、定价等属性； 、丰富公司产品线，进行新产品开发。 10、培训管理 、进行公司培训业务规划设计； 、对公司内部员工进行培训； 、对公司经销商、外协商进行培训； 、准时对培训需求、效果、方式等进行调查、反馈、总结。 11、本部门人员任用、管理、激励、奖惩处理，协调内部工作及关系。 12、保管本部门文件资料和归档。 13、帮忙其他部门完成相应工作。