供应商的选择培训课件.pptxVIP

第 3 章供应商的选择 A、任务驱动 杭州某建材集团是一家按现代企业制度运作的股份制企业，为中国建材二十强企业。企业生产经营涵盖水泥制品、PVC塑料异型材、塑料门窗、铝材、铝合金门窗、桩基基础施工等行业。为降低物流成本，提高物流质量，公司决定近期为其下属子公司——某水泥制品有限公司2010年水泥管桩公路运输业务（年承运量近100万吨）选择一家合适的物流公司。该子公司的主要业务范围在杭州及周边地区，拟从省内以下公司中进行选择：浙江广深物流有限公司浙江长运物流股份有限公司浙江传化物流基地有限公司华商物流B、教学内容一、讨论：杭州某建材集团该如何选择供应商？ 主要学习内容一、供应商选择的重要性二、供应商评价指标三、供应商选择的一般步骤和方法一、供应商选择 供应商选择与管理是一个很大的话题，无论你是公司高层、技术经理还是采购经理都会或多或少地涉及到这一领域的工作，而且随着技术和供应环境的变化，供应商选择和管理的好坏将直接影响公司在市场的总体竞争力。3.1.1 供应商选择的重要性1．供应商的评价选择是供应链合作关系运行的基础2．选择好的供应商是供应链管理的关键环节3．好的供应商将成为企业的战略合作伙伴供应链合作关系发展的主要特征就是从以产品/物流为核心转向以集成/合作为核心。产品/物流为核心 集成/合作为核心与供应链企业集成度（合作紧密性）战略协作合作伙伴关系制造创新与技术研发物流关系技术与管理创新传统的企业关系1960-70 1970-80 1990-供应链合作伙伴关系演变关系原材料供应者制造者分销者批发者零售者用户 供应链示意图3.1.2 供应商选择时考虑的因素(1)产品质量(2)产品价格(3)交货能力(4)服务保证及赔偿政策(5)柔性(6)地理位置(7)供应商存货政策(8)企业信誉及历来表现企业财务状况华中理工大学管理学院CIMS－SCM课题组1997年的一次调查统计数据如图3.1所示: 选择供应商的标准统计图3.1.3 国际通用的供应商评价指标 1．质量指标 2．交货期指标 3．价格指标 4．支持、配合度指标 （１）质量指标来料批次合格率＝合格来料批次／来料总批次×１００％来料抽检缺陷率＝抽检缺陷总数／抽检样品总数× １００％来料在线报废率＝来料总报废数／来料总数× １００％来料免检率＝来料免检的种类数／该供应商供应的产品总种类数× １００％（２）供应指标准时交货率＝按时按量交货的实际批次／订单确认的交货总批次× １００％交货周期：自订单开出之日到收货之时的长度（天）订单变化接受率＝订单增加或减少的交货数量／订单原订的交货数量× １００％ 平均价格比率=[（供应商的供货价格-市场平均价）÷市场平均价] ×100% 最低价格比率=[（供应商的供货价格-市场最低价） ÷市场最低价] ×100%（４）支持、配合与服务指标反应表现：对订单、交货、质量投诉等的反应沟通手段：是否有合适的人员与本公司沟通，沟通手段是 符合要求合作态度：是否将本公司看成是重要客户共同改进：是否积极参与本公司相关的质量、供应、成本 等改进项目或活动售后服务参与开发其它支持3、供应商考评指标实施细则举例供应商质量与交货考评细则供应商价格与支持考评细则供应商综合考评报告3.1.4 供应商综合评价指标体系 1．供应商综合评价指标体系（1）系统全面性原则（2）简明科学性原则（3）稳定可比性原则（4）灵活可操作性原则2．供应商综合评价指标体系的结构供应商综合评价指标体系目标层业务结构/生产能力评价企业业绩评价质量系统评价企业环境评价成本分析交货质量运输质量企业信誉企业发展前景技术合作市场控制力财务状况设备状况制造生产状况质量体系产品开发中的质量供应开发中的质量制造中的质量保证质量检验和试验质量资料与质量职员政治法律环境经济与技术环境自然地理环境社会文化环境具体因素……企业1企业2企业n供应商综合评价指标体系结构图三、任务：根据杭州某建材集团的需求及既定目标，拟定选择物流供应商的标准。选择标准.doc选择标准.doc3.2 供应商选择的一般步骤与方法 确定采购需求确定供应商选择的目标比较新旧供应商制定供应商评价标准修改评分标准反馈成立评价小组反馈供应商参与评价供应商工具方法选择实施供应链合作关系供应商关系管理3.2.2 供应商选择的方法 1．直观判断法 2．评分法 3．采购成本比较法 4．招标采购 5．协商选择方法供应商选择和评价的方法1）直观判断法 直观判断法属于定性选择方法。主要根据征询和调查所得的资料并结合个人的分析判断。常用于选择企业非主要原材料的供应商。2）评分法 评分法是依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评