企业领导力激励体系和绩效管理.pptxVIP

企 业 领 导 力－－ 激 励 体 系 和 绩 效 管 理;目的：员工为什么－－加入、工作、提高 原则：能动倾向 团队精神 三公系统 适应业务：激发创造 规范保障 支持动力 留住自豪 发展发财 控制约束 文化取向：价值观－－相对定位 社会、员工、客户、产品、同事 环境规则：组织激活、机制激活、工作激活 队伍状况：结构、状态 高层风格：实际运作方式＋实际工作表现;人 力 机 制 －－ 制 度;差 旅 （ 驻 外 ）;考 勤;处 罚 序 列 表;知识转移、知识转化、培训责任; 绩 效 评 估;评 估;招 聘;人 力 机 制 －－ 调 控;人 力 机 制 －－ 文 化;承诺对称－－全部管理的基础 性格特点－－优化结构 自我迷失－－实际不知道北 工作状态－－背景危机感＋适度满意率 事实陷井－－客观问题填补能力不足 机制冲突－－建设性和破坏性 多重标准－－虚假一致 边缘危机－－双输幻境 越 级－－自毁系统