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供应链管理知识概要;1、企业竞争环境造就集成供应链管理;传统的企业管理与运作模式主要存在的问题。 ? 企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响。 ? 供、产、销系统没有形成“链”。 ? 存在着部门主义障碍。 ? 信息系统落后，信息处理不准确、不及时，不同地域的数据没有集成。 ? 库存管理系统满足不了供应链管理的要求。 ? 没有建立有效的市场响应、用户服务、供应链管理方面的评价与激励机制。 ? 系统协调性差。 ? 没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统。 ? 与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系。 。。。。。。;竞争的变化促使企业管理模式发生深刻的变化： 企业管理的范围和对企业管理的要求越来越高，基于单个企业的管理模式已不能适应竞争环境的变化，取而代之的是基于扩展企业的管理模式。这是供应链管理产生的根本动因。 2 1世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。; 供应链管理的研究最早是从物流管理开始的，起初人们并没有把它和企业的整体管理联系起来，主要是进行供应链管理的局部性研究，如研究多级库存控制问题、物资供应问题，其中较多的是关于分销运作问题，例如分销需求计划（Distribution Requirement Planning，D R P）的研究就是典型的属于供应链中的物资配送问题。;2、供应链的概念、结构模型及其特征;供应链管理的概念 供应链管理是利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程、与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务，大大提高企业的竞争力，使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。 采用了供应链管理模式，则可以使企业在最短时间里寻找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速度、最好的质量赢得市场，受益的不止一家企业，而是一个企业群体。;2、供应链的概念、结构模型及其特征;2、供应链的概念、结构模型及其特征;2、供应链的概念、结构模型及其特征;2、供应链的概念、结构模型及其特征;2、供应链的概念、结构模型及其特征;2、供应链的概念、结构模型及其特征;2、供应链的概念、结构模型及其特征;2、供应链的概念、结构模型及其特征;2、供应链的概念、结构模型及其特征;供应链管理的实施收益： 企业总成本下降1 0%； 供应链上的节点企业按时交货率提高1 5%以上; 订货－生产的周期时间缩短2 5%～3 5%; 供应链上的节点企业生产率增值提高1 0%以上， 能取得这样的成果，完全得益于供应链企业的相互合作、相互利用对方资源的经营策略。;3、业务外包;3、业务外包;3、业务外包;3、业务外包;3、业务外包;3、业务外包;3、业务外包;3、业务外包;3、业务外包;4、供应链的构建;4、供应链的构建;4、供应链的构建;5、供应链合作伙伴的选择;5、供应链合作伙伴的选择;5、供应链合作伙伴的选择;5、供应链合作伙伴的选择;5、供应链合作伙伴的选择;6、供应链管理环境下的生产计划与控制;6、供应链管理环境下的生产计划与控制;7、供应链管理环境下的库存控制;7、供应链管理环境下的库存控制;7、供应链管理环境下的库存控制;7、供应链管理环境下的库存控制;7、供应链管理环境下的库存控制;7、供应链管理环境下的库存控制;7、供应链管理环境下的库存控制;7、供应链管理环境下的库存控制;7、供应链管理环境下的库存控制;7、供应链管理环境下的库存控制;7、供应链管理环境下的库存控制;7、供应链管理环境下的库存控制;7、供应链管理环境下的库存控制;供应链上的不确定性产生的原因： （1）需求预测水平造成的不确定性。预测水平与预测时间的长度有关，预测时间长，预测精度则差，另外还有预测的方法对预测的影响。 （2）决策信息的可获得性、透明性、可靠性。信息的准确性对预测同样造成影响，下游企业与顾客接触的机会多，可获的有用信息多；远离顾客需求，信息可获性和准确性差，因而预测的可靠性差。 （3）决策过程的影响，特别是决策人心理的影响。需求计划的取舍与修订，对信息的要求与共享，无不反映个人的心理偏好。;供应链管理环境下的库存管理策略： V M I（Vendor Managed Inventory, VMI）管理系统 （一）V M I的基本思想 V M I库存管理系统就能够突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。 该策略的关键措施主要体现在如下几个原则中： （1）合作精神（合作性原则）。 （2）使双方成本最小（互惠原则）。WIN-WIN （3）框架协议（目标一致性原则）。 （4）连续改进原则。 ;供应链管理环境下的库存管理策略： V M I（Vendor Managed Inventory, VMI）管理系统 （二）V M I的实施方法 第