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- 2021-10-05 发布于内蒙古
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企业管理体会
随着XX年的结束,即将迎来新的XX年,已经在这个企业工作7年,坚守7年,在管理岗位中,也工作近5年时间,5年的时间里,成长了,体会了,有很多事情也变得麻木和残忍了,记得刚干管理的我,为了挽留一个员工,会自己掏钱请他吃饭,给他做工作,甚至说好话,现在回想起来,显得是那么的幼稚,而通过5年的磨练,使自己很多的想法,都发生了改变,下面就我的观点,和大家一起进行分享,希与大家一起共勉:
1.没有错误的领导,只有愚昧的员工(愚昧不是说他傻,天下没有真正的傻子,说的是不明事理,所谓的一根经)
2.铁打的营盘,流水的兵(不必过多的在意员工的流逝,该走的始终要留,强扭的瓜不甜,该留的就算不发他工资都会留,可以体现自己的人生价值机学习的机会,关键在于眼光长远问题)
3.基层主管不是民意代表,不要为了员工自己的想法,而过多的向上面反映问题,提高待遇,(因为我们本身的级别是有限的,反映的最终结果吃力不讨好,领导说你的立场有问题,员工说你无能,没用。所谓的民意代表就更简单了,公司的立场为前提,我们是公司任命的,不是所谓的民意选举,就算是民意选举,还不一定选的上我们,所以立场需把握)
4.人心不足蛇吞象,没有绝对的合理及满足,(今天他工资100元,明天多给他50元,后天继续多给50元,等到大后天没有补贴,完了,肯定闹事,现在的人性贪婪是正常的,包括我们自
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