银行支行综合业务考核办法.pdfVIP

XX银行支行ⅩⅩ年综合业务考核办法 为充分调动我支行客户经理的工作积极性，促进各项业务又好又 快的发展，参考合行综合业务考核办法，结合我支行实际情况特制定 本考核办法。 一、考核对象 本办法考核对象为我支行全体在岗客户经理。 二、考核办法 考核实行千分制，内容包括定量指标和定性指标两部分，其中： 定量指标占 900 分，定性指标占 100 分。实行按月考核、按月兑现， 依据各客户经理得分情况计算其效益工资。 三、考核内容 （一）定量指标（ 900 分）：主要包括存款营销、贷款营销、不良 贷款清收、利息收入、电子银行产品营销五项指标，按各指标合计得 分乘以 90%计算定量指标得分。 1、存款营销考核（ 220 分） 存款考核分为完成计划考核和存款贡献考核两部分，其中完成计 划考核 140 分、存款贡献考核 80 分。 完成计划考核按如下方式计算： （1）月末余额考核（ 70 分） 完成当月计划考核 30 分，按照完成当月计划比例计算得分，