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国际营销战略;课程框架结构;第六章国际营销竞争战略;主要内容;竞争战略的理论演进;竞争战略的理论演进;竞争战略的理论演进;竞争战略的理论演进; 行业内的竞争者 现有行业间的竞争 ;Value Chain;;竞争战略的理论演进;基本竞争战略分析;基本竞争战略分析;总成本领先竞争战略;总成本领先竞争战略;; 天美时公司凭借其 技术上的优势,最先开 发出昂贵手表机件的 低成本替代物——高密 度钢针用以代替宝石, 成功地实施了总成本 领先竞争战略。;总成本领先竞争战略;· 规模经济 · 较低价格、原材料、 劳动力 · 加强成本与管理费用的 控制;差异化竞争战略;差异化竞争战略;;;;Tchibo咖啡店——咖啡加手机;差异化竞争战略;差异化竞争战略;差异化竞争战略;集中化竞争战略;成本领先集中战略; 瑞典宜家家具公司 在２５个国家以大多 　 数人能够承受的低价 　 格销售种类繁多，式 　 样入时而又实用的家 　 具。专门为寻求低 　 价拼装家具的顾客服 　 务。 ;成本领先集中战略;成本领先集中战略;成本领先集中战略;差异化集中战略;;差异化集中战略;差异化集中战略;差异化集中战略;基于企业竞争地位的竞争战略分析;企业竞争地位的划分根据市场份额的不同可以分为：市场领先者（40％）、市场挑战者（30％），市场追随者（20％），市场补缺者（10％）;基于企业竞争地位的竞争战略分析;市场领导者竞争战略;市场领导者竞争战略;;市场领导者竞争战略;市场领导者竞争战略;市场领导者竞争战略;市场领导者竞争战略;基于企业竞争地位的竞争战略分析;市场挑战者竞争战略;市场挑战者竞争战略;市场挑战者竞争战略;市场挑战者竞争战略;基于企业竞争地位的竞争战略分析;市场追随者竞争战略;市场追随者竞争战略;市场追随者竞争战略;市场追随者竞争战略;;市场追随者竞争战略;市场追随者竞争战略;市场追随者竞争战略;市场追随者竞争战略;市场追随者竞争战略;;基于企业竞争地位的竞争战略分析;市场补缺者竞争战略;市场补缺者竞争战略;;;市场补缺者??争战略;市场补缺者竞争战略;市场补缺者竞争战略;Air bus：西南航空公司;;国际竞争战略的运用;国际竞争战略的运用; 解析竞争 对手;国际竞争战略的运用; 行业内的竞争者 现有行业间的竞争 ; 评估竞争对 手的优劣势;国际竞争战略的运用