公司战略与风险管理课程.pptxVIP

公司战略与风险管理;;课程目录（如课本所示）;;CPA考情分析;;毛泽东的一句精辟的理论： “在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人。”;布鲁斯·Ｄ·亨德森(Bruce Henderson )，（波士顿顾问公司的创始人 ） ： 《战略与自然竞争 》（ 1980年 ） 自然竞争是渐进性的。 战略竞争是革命性的。;;开篇案例：古奇——成长的代价;第一章 战略与战略管理;第一节 公司战略的基本概念;;; 战略是一种计划（Plan）未来发展的角度; 战略是一种计谋（Ploy）竞争的角度; 战略是一种模式（Pattern）过去发展的???程; 战略是一种定位（Position）产业层面; 战略是一种观念（Perspective）企业层面;战略作为一种理论，萌发于20世纪30年代。1938年美国经济学家切斯特·巴纳德发表了《经营者的职能》，在书中使用了战略概念，把战略观念引入到企业管理的理论和实践。 20世纪50年代中期开始，“企业战略”、“企业政策”或“公司计划”之类的课程成为管理教育课程中的独立部分。1965年，安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》，成为现代企业战略理论研究的起点。从此以后，很多学者积极地参与企业战略理论的研究。 ;;二、公司的使命与目标;企业为什么要存在？ ;（一）公司的使命;;;;（二）公司的目标;【例题·单选题】（　）是企业经营战略的核心，反映了企业的经营思想，表达了企业的期望，指明了企业今后较长时期内的努力方向。 A.战略目标? ? B.利润目标? ? C.企业使命? ? D.企业愿景 【答案】A 【解析】战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。;【例题·单选题】一般而言，战略目标的持续时间为(　　)。 　　A.1年以内 B.1到2 年 　　C.3到5年 D.持续至企业营业结束止 【答案】C 【解析】战略目标有具体的数量特征和时间界限，通常为3-5年或更长。 ;例题·简答题;【答案】;(1)反映企业定位，包括盈利方式、企业的社会责任以及市场定位的企业价值。 (2)有导向作用。明确的企业使命能够指明企业未来的发展方向，能为有效分配和使用企业资源提供一个基本的行为框架，避免向某些严重偏离企业发展方向的领域进行投资，从而做到方向明确，力量集中。 (3)说明业务范围，即生产什么产品、在哪个领域经营。 (4)有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认识。 (5)企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。 　　;;三、公司战略的层次;;（一）总体战略（corporate strategy）;（二）业务单位战略（business or competitive strategy）;;（三）职能战略（operational strategy）;【例题·单选题】下列说法不正确的是（ ）。 A.公司战略又称总体战略 B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题 C.职能战略又称竞争战略 D.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化 【答案】C 【解析】业务单位战略又称竞争战略。;【例题·多选题】公司战略所规定的内容一般包括（ ）。 A.企业使命和目标 B.企业宗旨及发展计划 C.整体的产品或市场决策以及其他重大决策 D.公司旗下某一产品的促销战略 【答案】ABC 【解析】选项D属于业务单位战略。;【例题·单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（　）。（2010年） A.公司战略 B.业务单位战略 C.产品战略 D.职能战略 【答案】 B 【解析】采取行动以确保获取竞争优势（加速研究开发，改善产品设计，增加新的特色，推出新技术提高质量或服务，以卓越的资源和竞争能力为基础击败竞争对手）是业务战略的核心要素。;;;区别点;一般说来，战略管理包含三个关键要素： 战略分析———了解组织所处的环境和相对竞争地位； 战略选择———战略制定、评价和选择； 战略实施———采取措施发挥战略作用；;图1-4 战略管理过程;（一）战略分析;（二）战略选择;2、战略选择过程 约翰逊和施乐斯（Johnson G. Scholes K.）在1989年提出了战略选择过程的4个组成部分： （1）制订战略选择方案：①自上而下的方法；②自下而上的方法；③上下