如何从人力资源治理体系看企业命脉.pptxVIP

企业命脉——人力资源治理体系;主讲师——陈辟濠博士;陈博士有十六年公众演说经验和十年专业培训功力 给40余家企业提供HR体系辅导的经验。 是国内知名的卓越培训师和优秀企业咨询顾问。 ;广州红成鞋业 广东长安供销社 四川众恒建筑设计 长沙咖啡之翼西餐连锁 无锡喜洋洋企业集团 山东恒宇橡胶（汽车轮胎） 贵州宏大铝业 陕西天龙镁业 广东韶瑞重型机械 韶关德成鞋业 浙江小雁子饰品 厦门宏仁医药公司（福建省最大医药流通企业 深圳保利物业 ------;再富有的国家也浪费不起人力资源。（富兰克林.罗斯福） 在一切资源中，人力资源是最后的决定性的资源！ （江泽民） 选对了一个人就选对了一个战略！ （杰克 . 韦尔奇） 没有什么生意比人才的利润更高！ （李嘉诚）;企业格言;前言——人力资源宏观概览 主体——人力资源治理实务体系;　前言——人力资源宏观概览;财务管理是企业的血液循环 信息系统是企业的神经系统 组织体系是企业的骨骼架构 企业文化是企业的灵魂; 叶/果实 茎 干 根 ; 叶/果实：市场结果 （顾客群/营业额/盈利状况） 茎：技巧 （技术/竞争手段/经营谋略） 干：实力 （运营体系/业务流程/ 人力资源水平） 根：本源 （企业价值观/企业文化/企业 追求/企业家精神） ;;如果树干太细，那么既不能有效 传递营养，又不能可靠支撑茎、 叶和果实。 这时，若茎、叶、果实太多， 反而使树更容易夭折！;今天修剪枝、叶， 是为了明天更长久 更健康的发展！;假如企业是一辆车;提示;先导;企业体系构建;先导;从企业运营管理看人力资源;一、从人事管理到人力资源管理;1 对人性的假设;战略伙伴——伴随着企业、部门、员工 的成长与发展战略 体系支持——围绕战略提供操作实务体系 加以支持 推动变革！（举例：遵义会议）;3 人力资源工作的分工与协作;3 人力资源工作的分工与协作;3 人力资源工作的分工与协作;3 人力资源工作的分工与协作;3 人力资源工作的分工与协作;3 人力资源工作的分工与协作;三、人力资源与企业各环节的关系;人力资源是制订制度体系的基础 （案例：张瑞敏） 也是制度体系得以有效推行的保障。 （案例：红绿灯） 人力资源是企业文化的建设主体和承载者。 （案例：方言） 人力资源是企业最关键的核心竞争力。 ——HR状况及提升水平纳入企业年度盘点 ;管理团队是人力资本的主要构成， 是人力资源工作的中坚力量。 人力资源部 各部门 制订游戏规则 做游戏 采购（招聘） 烹饪（用人） 教育、推广 学习、沟通 辅导、督导 实践、反馈 整合、调整 再实践;管理团队是人力资本的主要构成， 是人力资源工作的中坚力量。 人力资源部 各部门 制订游戏规则 做游戏 采购（招聘） 烹饪（用人） 教育、推广 学习、沟通 辅导、督导 实践、反馈 整合、调整 再实践;三、中国企业人力资源工作的挑战;中/日/美人力资源状况比较;中/日/美人力资源状况比较;中国企业HR部门的挑战;前言——人力资源宏观概览 主体——人力资源治理实务体系;企业体系构建;先导;一 先导系统：文化/战略;先导系统常见问题;先导;二 结构系统：组织/职能/岗位;结构系统常见问题;1、组织;2、职能;3、岗位说明书;绩效 考核;比较;岗位说明书编写实务 2\对比.doc 2\3 生产部长范例.doc 2\4 吧台范例.xls ;总结：组织/岗位：我是谁？ 职能/职责：做什么？;组织体系/部门职能／岗位说明书;先导;三 运营系统：流程/标准/规范;流程/标准/规范的类型;先导;四 执行系统：决策/管控;执行系统实务;企业的会议系统4\周例会摘要.doc;先导;五 激励系统（考核/薪酬）; 激励之一：考核体系;基本认识—— 企业为顾客创造价值，更为企业创造绩效！ 事实上，企业就是创造绩效的机器！ 人力资源的考核管理的确在其中发挥关键作用！ 　　;关于