机械行业十三五发展规划.pdfVIP

山东诚铭建设机械有限公司 2015-2017 年发展规划 2015 年 3 月 精选资料 第一章 规划概要 山东诚铭建设机械有限公司 2015-2017 发展规划是在对公司未来 三年即将面临的外部和内部环境进行认真分析后制定的纲领性文件， 重 点对公司未来五年的使命和任务、 战略业务的定位及所采取的战略进行 框定。 规划期末主要指标为： 实现销售收入 5 亿元，资产收益率在国内同 行业中处于领先水平。 本规划分五章，其中： 第一章：规划概要。 第二章：战略规划目标，明确了公司三年规划的任务与使命，成为 中国破碎机械的标志性企业。 第三章：战略规划的依据，主要对企业所面临的外部环境、内部环 境进行了总结和剖析。 第四章： 总体战略及战略定位，概括性地提出了公司今后五年的总 体战略。 第五章：战略业务定位及发展目标。 精选资料 第二章 战略规划目标 企业使命 山东诚铭建设机械有限公司的使命：成为一家现代化、国际化的矿 山技术和矿山机械开发商、制造商、服务商。 指导方针 加大产品结构调整力度，从小型化单台产品向大型成套设备的转 变，从传统产品向清洁环保产品的转变， 从产品营销向品牌营销的转变， 从而实现低端向高端产业链的延伸。 重点工作及目标 公司的总体目标是成为中国破碎行业的标志性企业。 1. 规划末期，实现销售收入 5 亿元，其中国内市场占 60% ，国外 市场占 40% ，在国内同行中处于领先水平。 2. 建立完善的营销体系和高素质的营销队伍，提高我们的营销能 力，使公司的品牌成为破碎机械行业的国内前十品牌。 3. 确保员工收入处于同行业、同类型企业的领先水平，保持竞争优 势，建立和完善职工养老保险和医疗保险制度。 4. 建立高效的人力资源开发管理体系，根据公司发展战略的需要， 引进一批标志性人才，优化公司员工结构，加强员工在职培训，使公司 员工整体素质居于同行领先水平。创造良好的用人环境，企业所需人才 引得进、留得住、用得好。积极推进企业文化建设，用共同价值观，把 全体职工凝集在一起，形成强有力的团队，用制度管理人，用文化塑造 人。树立良好的社会形象。 5. 推进科技进步和创新，提高持续发展能力。力争在主要领域跟住 国内先进水平，缩小差距；在有相对优势的部分领域达到国内先进水平； 加强自身研发能力建设，建立省级技术中心、工程实验室、使公司拥有 行业领先的科研队伍，并积极开发拥有自有知识产权项目，规划期开发 的新品增加收入 2 亿元。 6. 企业内部建立以模拟市场为基础的成本核算体系和管理体系， 降 精选资料 低内部交易成本。 7. 积极引进先进技术和生产装备， 使公司的装备水平和工艺水平在 全行业处于先进水平。 8. 与国内优秀的供应商和代理商建立战略伙伴关系， 建立公司高效 的供应链体系。 9. 建立全行业一流