PWC的人力资源方案.pptxVIP

迈向全球竞争市场的 企业人力资源管理;人力资源管理为什么要变革？;中国企业人力资源流程的员工满意度与国际公司差距较大;很多国内企业人力资源的缺乏，会导致经营风险;;;;;;人力资源信息管理系统对人力资源管理水平的提高;;目前国内大部分企业人力资源管理部门的现状;;组织结构 消除企业内多余的人力资源行为，向创建增值的人力资源文化方向努力。 人员/文化 确认并发展一批既熟悉业务，又有人力资源专长的人力资源管理人员，支持业务部门的人力资源需求；包括提升人力资源部员工的素质。 流程 对人力资源流程进行集中化及标准化改善，通过利用最佳业务流程优化企业的人力资源管理业务流程。 技术 消除多余的不集成的系统，实施人力资源信息系统方案及其他自我服务技术，达到拥有支持集中的服务的技术的目标，提高员工和业务经理对人力资源信息的获取能力;未来人力资源环境;人力资源服务模型;最佳实践组织模型：服务/职能导向;最佳实践组织模型：流程导向;普华永道公司是一个拥有150多年专业咨询服务经验的 ，全球规模最大的商业咨询公司, 成功地为41%的全球500强企业提供全面的咨询服务。 普华永道进入中国已有23年了，在过去的23年中，我们为50% 以上的全球500强企业的中国公司和30%的中国200大企业提供市场进入策略、企业发展战略、绩效改进方案和ERP 系统实施; 为30多家中国企业提供企业上市的审计和咨询服务。 我们以高质量的项目实施而被中国客户认同,专业顾问已从1978年的几个人增加到如今的1500多人，成为中国最大的商业咨询公司。;;;员工遣任与退任;;业绩管理的十三条原则;人事专家是有效营运管理的重要组成部分 为业务目标提供整合的人事解决方案 由接触日常业务的人员组成;