质量安全月演讲稿.docxVIP

质量安全月演讲稿 1. 质量平安月演讲稿（我与质量同行） 如何强化企业的产质量量管理 [ 录入者：admin | 作者：未知 | 来源：网络采集所得| 扫瞄：107次 ] 质量是企业的生命。  在现代国际社会，企业的竞争实质上是产品的竞争，而产品的竞争力次要体现在质量上。世界闻名企业之所以具有强大的竞争力，很重要的一点，就在于它们一直围绕产质量量既是挑战又是机遇这一主题，改善运营管理，进展新技术，从而生产出质量更高的产品。  （1）美国摩托罗拉公司运用西格玛公式掌握产质量量。 美国摩托罗拉公司于80年月中期将西格玛管理公式应用到质量管理之中。  西格玛是一个统计学符号：标准偏差值。把这一概念应用到质量管理上就成了：西格玛目标越高，则达到质量标准的产品所占比例越高或次品所占比例越低。  例如，假设公司要生产1mm厚的锡盘，误差不能超过0.1mm，再假定有95%的锡盘达到了这个标准，按常理说已经很不错了，但却只达到2个西格玛，即每100万个锡盘中有4.5个厚度误差超过了0.1毫米，而要达到6个西格玛，不达标的锡盘只能有3.4个，这对于任何企业来说都是质量管理上的巨大飞跃。目前摩托罗拉质量管理已达到6个西格玛，也就是说它们生产的每100万个产品只仅有几个次品。  实行6个西格玛管理方式的关键是收集两种信息：即顾客需要什么样的产品和公司产品的构成。第一项工作一般是通过调查来完成；其次项工作则需要把一个组织的工作分解为详细的过程，然后再测定每一过程的残次率。  摩托罗拉公司在应用西格玛管理公式中，先培训一批工人骨干，教给他们先进的统计技术，然后再由这些工人把这种管理方式推广到整个公司。西格玛管理公式使摩托罗拉质量管理方式发生了根本性变化。  传统的质量管理方式是通过检查最终产品来中国范例测定产质量量，而西格玛管理公式旨在掌握整个生产过程。用企业管理的术语来讲，实行西格玛管理意味着从“可接受的管理水平”上升到“统计过程掌握”的水平上。  摩托罗拉产品是由成百上千个元件构成的，把质量掌握的焦点从最终产品转向整个生产过程，大大削减了次品数量，提高了电子产品的精度要求。 （2）杜邦公司的1%=100%质量管理公式。  在杜邦公司的高层决策和运营人员中，流传着一个公式：1%=100%。这一看似荒谬的公式，却直接道出公司对待产质量量的严谨态度。  他们认为，假如企业100只产品中99只优良，只要一只要差错，只能算一等品（在杜邦的质量等级上，一等品是列为不良品的），那么，在买到这1只要差错产品的消费者的心目中，你的产质量量并不高，经过他的宣扬，就会有更多的人认为你全部产品都有问题。为此，杜邦公司不断升级产质量量实现目标。  80年月后，杜邦公司提出了实现质量“零差错”目标，要求以毁灭不良品为准绳，使全部的杜邦产品100%地达到优良等级。从那以后，他们借助科学管理，运用先进机械设备，特殊是注意引入电脑掌握机制，使产质量量优良率不断上升，很快就实现了“零差错”的质量目标. （3）美国%公司提出“宁愿不当第一，但是质量要第一”的质量口号。  “宁愿不当第一，但是质量要第一”口号的意思是说，在产品开发上，可以不争先，不超时髦，但是产品的质量肯定要保持优良。美国HP公司深深懂得产品的优良是赢得信誉、提高竞争力、占据市场的最有力的武器。  为此，公司的质量管理是从产品的设计、研制阶段开头抓起，贯彻到生产与销售的全过程中去，并反馈回设计部门。这种闭路网络状的管理，要求设计、生产和销售部门共同对质量担任，绝非检验部门一家之责。  在设计与生产阶段，技术人员常把产品正常工作的温度、湿度、振动等极限参数加在产品上，有意使产品消失毛病，然后分析失效过程与机理，获得排解产品隐患的重要线索，实行正确措施，使产品在正常的工作条件下质量得到长期的保证。HP公司在世界60多个国家设有180多个经销处，公司规定必需定期报告对产质量量的反映，供应有关质量分析报告，这些信息很快反馈回设计部门，使新型号产品在质量上更上一层楼。  （4）美国西方电讯公司从客户的眼光中查找产品的质量缺点。西方电讯公司是美国电话电报公司所属的电话设备制造公司，公司对质量的注重程度之高，令人难以想象。  产品检验经理布雷斯直抒己见地说，必需从产品上找出缺点，才算尽到职责，所谓产品能否有缺点，是由客户的眼光来打算的，而不是生产者。为此，电讯公司特地雇用1100名检查人员，监督生产线上的质量管理工作。  监察人员定期检验产品零件的生产设备，把不合格的送回重修，并把全部发觉错误的数量，列成统计图表，以了解产品形态。假如错误太多，监察人员就把这些情形报告督导，督导可以立即停止生产作业，直到