员工培训手册.doc

员工培训手册 （试行版） 说明 为了加强集团公司的培训工作，使之具有系统性、完整性、实效性、可操作性和不间断性，根据集 团公司目前的状况，编制了《 员工培训手册》 ，以此作为今后培训组织工作的依据。 员工是集团公司最重要的财富， 我们承诺要发展我们的员工， 使之成为公司所需要的管理者和操作、 技术能手。把有限的时间和资金用到可塑造的员工身上，为集团公司实现远大目标多做贡献。 《员工培训手册》就培训工作的指导思想、培训目的、目标、管理与政策、制度、培训模块、分类、 教学计划、大纲、课程表、培训评估、记录等方面进行了规定和表述。 在编制过程中得到了各级领导和同仁的许多好的意见和提示，在此表示谢意！同时在使用过程中， 请各单位及时向管理中心人力资源部反馈意见和建议，以作修改时的重要依据。 《培训手册》自集团领导批准之日起执行。 1 指导思想 错误 ! 未定义书签 2 目的 错误 ! 未定义书签 3 目标 错误 ! 未定义书签 4 管理与政策 错误 ! 未定义书签 培训工作流程 错误 !未定义书签 基本培训政策 错误 !未定义书签 5 制度 错误 ! 未定义书签 培训计划制度 错误 !未定义书签 培训上岗制度 错误 !未定义书签 培训奖惩制度 错误 !未定义书签 培训时间保证制度 错误 !未定义书签 培训经费制度 错误 !未定义书签 培训考评制度 错误 !未定义书签 培训质量跟踪制度 错误 !未定义书签 培训档案管理制度 错误 !未定义书签 培训例会制度 错误 !未定义书签 课堂规定 错误 !未定义书签 外派（资助）人员培训制度 错误 !未定义书签 6 培训模块（方案） 错误 ! 未定义书签 现状分析 错误 ! 未定义书签 培训模块 错误 !未定义书签 培训重点分布 错误 !未定义书签 7 培训分类 错误 ! 未定义书签 入职培训 错误 !未定义书签 在职培训 错误 !未定义书签 8 计划模式、课程表模式 . 错误 ! 未定义书签 9 大纲模式 错误 ! 未定义书签 10 培训计划实施 错误 !未定义书签 11 培训评估 错误 !未定义书签 培训评估阶段区分 错误 !未定义书签 培训评估流程 （实施过程 ） 错误 !未定义书签 12 记录（归档） 错误 ! 未定义书签 附件一培训流程 错误 !未定义书签 附件二员工任职情况表 错误 !未定义书签 附件三培训需求申请表 错误 ! 未定义书签 附件四随机培训需求申请表 错误 !未定义书签 附件五培训计划变更请示 错误 !未定义书签 附件六参加培训人员申报表 错误 !未定义书签附件十二培训计划 错误 !未定义书签 附件十三培训课程表 错误 !未定义书签 附件十四培训大纲 错误 !未定义书签 附件十五培训效果调查 错误 !未定义书签 附件十六集团培训事宜问卷调查 错误 !未定义书签 附件十七教育培训效果评估 错误 !未定义书签 附件十八教育培训记录 错误 ! 未定义书签 （ 产品用户培训手册另行编制） 1 指导思想 以 企业文化为导向，以现代企业管理理论为依据，以新知识新技术新技能为基础，充分发挥培训 的主导作用，挖掘员工的潜力，创建学习型企业。 2 目的 通过培训消除公司存在的某些隐患和困扰，加快人才培养和干部队伍建设，提升员工的综合素质和 能力，全面提高企业竞争力 , 生产更多的合格优质产品，创造更大的经济效益为目的。3 目标 培训目标是与企业目标紧密结合在一起的。通过培训工作的开展，加快企业管理、研发、操作、生 产、运作的标准化、制度化、系列化、程序化、模块化进程，使公司成为世界专用无线电通信领域内的 著名设备和服务提供商。 4 管理与政策 培训作为公司人力资源管理的一个重要方面，公司人力资源部有权与各单位沟通培训需求，提出解 决方案，并做好培训的组织和计划落实工作。 培训工作流程 （见附件一 P20） 基本培训政策 如何创造一个学习氛围，使我们的员工能够得到应有的培训，为集团公司实现战略目标贡献力量， 这就要根据公司状况，制定有效可行的相关政策。 1） 每一位员工每年参加培训的时间可参照《员工任职区分表》 （见附件二P21）和《培训重点分布》 （见附件^一 P31）来确定相应的培训时间。 外派人员培训时间另外计算。 2） 一般课题由公司内部资深、工作经验丰富的人员讲授，专项课题聘请外部机构的专家讲授。根 据公司情况将资助部分优秀员工参加外部机构的培训。 3）对公司内部讲授人员，将通过绩效评估，给予适当的奖励 5 制度 要贯彻培训指导思想，达到培训目的，落实相关政策，实现培训目标，必须有一定的制度作保障